基于杜邦模型的火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析.pdf

1、隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力行業(yè)目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了政企分開、廠網(wǎng)分開的局面。計劃經(jīng)濟體制下所設置的技術經(jīng)濟評價指標體系，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在電力市場經(jīng)濟的要求。而現(xiàn)行發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動評價指標體系仍然采用的是通用的發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系，缺乏對火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動的針對性，側(cè)重成本分析等缺點。而目前“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的市場環(huán)境對火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析提出了新的要求，因此，火力發(fā)電企業(yè)迫切需要一套科學、合理的企業(yè)經(jīng)濟效益評

2、價指標體系以便企業(yè)進行科學合理的經(jīng)濟活動分析，通過正確地組織和有效地開展經(jīng)濟活動分析工作，對其生產(chǎn)經(jīng)營工作做出公正客觀的評價，正確認識企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在規(guī)律提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　 據(jù)此，本文在對火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析指標進行總結(jié)分析的基礎上，利用杜邦模型原理，總結(jié)建立了基于電力市場經(jīng)濟條件下火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系。同時采用與指標體系相適應的比較分析法、比率分析法、微分修正后的因素分析法以及敏感度分析法，對火力

3、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析。并根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的自身特點，重點建立了火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析模型，從利潤總額和成本兩個角度，建立了售電量、售電單價、電力產(chǎn)品總成本、燃料成本等因素的變動對利潤和成本指標影響方向和影響幅度的數(shù)學模型，揭示了各項技術經(jīng)濟指標與目標利潤總額的內(nèi)在聯(lián)系。最后以A火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況和其部分獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率數(shù)據(jù)進行實例分析，得出控制燃煤成本，提高售電量和售電單價對