筒述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析重點(diǎn)

1、管理縱橫——盈簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析重點(diǎn)口閆遂運(yùn)平頂山市瑞平煤電有限公司摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于挖掘企業(yè)潛力、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的意義，能夠在總結(jié)企業(yè)過去的基礎(chǔ)上科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，從而保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。該文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，論述了分析的方法、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提出了一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析；重點(diǎn)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加

2、劇，現(xiàn)代企業(yè)只有充分發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)力等資源的作用，才能持續(xù)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，充分利用各種積極因素，順利開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，以了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利條件和不利因素，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在潛力。在這種情況下，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確把握分析重點(diǎn)，成為現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的重要問題。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)于企業(yè)而言，具有極為重要的意義。例如許多業(yè)務(wù)僅考慮收入的話是增長(zhǎng)的，

3、然而其實(shí)質(zhì)處于虧損狀態(tài)，因?yàn)樵黾拥氖杖雽?duì)應(yīng)的增加的直接和間接支出過大，造成了雖然收入增長(zhǎng)但是卻虧損的問題。再如有的業(yè)務(wù)僅考慮收入的話是下滑的，然而其實(shí)質(zhì)上仍處于盈利狀態(tài)，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)的支出一直低于盈虧點(diǎn)，即便業(yè)務(wù)收入有所下降仍然盈利。再如有些業(yè)務(wù)從短期來(lái)看處于盈利狀態(tài)，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看處于虧損狀態(tài)，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)的前期支出與后續(xù)支出高于整個(gè)業(yè)務(wù)生命期的有效利潤(rùn)，一時(shí)的盈利并不能改變最終的虧損。業(yè)務(wù)的盈利受客觀因素的影響，存在偶然性的特點(diǎn)，也具備

4、暫時(shí)性的特征，同時(shí)也受人為因素的影響，人為努力可以在一定程度上增加業(yè)務(wù)收入、遏制業(yè)務(wù)支出，從而保證業(yè)務(wù)的盈利。針對(duì)具體的業(yè)務(wù)，分析其某個(gè)時(shí)期的增減，需要分析該時(shí)期的業(yè)務(wù)增減受自然因素和人為因素影響的比例，從而明確人為努力與相關(guān)的措施在業(yè)務(wù)增減中所起到的作用，為經(jīng)營(yíng)決策者提供準(zhǔn)確、全面的參考信息，從而為企業(yè)管理人員運(yùn)籌帷幄奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)各部門工作的考核提供依據(jù)。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是及時(shí)掌握、有效監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)情況的必要手段，能夠幫

5、助經(jīng)營(yíng)決策層全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)各部門的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助量化分析、預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效益，調(diào)整企業(yè)員工、資金以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等經(jīng)營(yíng)要素的組合狀態(tài)，以盡量小的投入獲取盡量大的效益。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要遵循實(shí)事求是等原則，保證相關(guān)資密或者實(shí)時(shí)采集則需要考慮運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有系統(tǒng)的支撐能力。3分析數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù)主要是對(duì)提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到對(duì)預(yù)測(cè)輸出影響最大的數(shù)據(jù)字段，并決定是否需要定義導(dǎo)出字段。在分析數(shù)據(jù)時(shí)需要謹(jǐn)慎選擇對(duì)預(yù)測(cè)

6、相關(guān)的流失客戶數(shù)據(jù)參與建模才能有效建立模型。分析數(shù)據(jù)過程還應(yīng)包括數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)預(yù)處理。數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理是建模前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，主要包括數(shù)據(jù)抽樣、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、缺損數(shù)據(jù)處理等。數(shù)據(jù)抽樣是根據(jù)事先確定的數(shù)據(jù)進(jìn)行樣本抽取，選擇抽樣而不是對(duì)整體進(jìn)行處理，以降低系統(tǒng)的處理量。另外樣本一般分為建模樣本和測(cè)試樣本，一部分用來(lái)建模，另一部分用來(lái)對(duì)模型進(jìn)行修正和檢驗(yàn)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是為了保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，比如某些數(shù)據(jù)挖掘模型需要對(duì)連續(xù)數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化、歸一化處

7、理等。缺損數(shù)據(jù)有時(shí)可以不做處理，由后面具體選擇的數(shù)據(jù)挖掘模型來(lái)處理。4模型建立。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并利用各種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和方法在多個(gè)可供選擇的模型中找出最佳模型。初始階段可能模型擬合度不高，需要反復(fù)更換模型，直到能夠找到最合適的模型來(lái)描述數(shù)據(jù)，并從中找到規(guī)律。建立模型通常由數(shù)據(jù)分析專家配合業(yè)務(wù)專家來(lái)完成，常用的流失分析模型主要有決策樹、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。5模型的評(píng)估與檢驗(yàn)。模型建立之后，一般要通過訓(xùn)練集的測(cè)試才能考慮下一步應(yīng)用。比較常

8、規(guī)的驗(yàn)證方法是輸入一些歷史的流失客戶數(shù)據(jù)，運(yùn)行此模式予以判斷，比較數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果與已知?dú)v史結(jié)果的差異。客戶流失判斷一般存在兩種錯(cuò)誤結(jié)果。一是棄真錯(cuò)誤，即原有歷史客戶具備流失傾向并且已經(jīng)流失，但是模型未能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶的流失傾向；二是存?zhèn)五e(cuò)誤，即原有用戶并未有流失的傾向，但被模型判斷為具有流失傾向。6應(yīng)用模型。從前面的工作中可以得出一些簡(jiǎn)單的結(jié)論，比如通信支出越少的客戶越容易流失、欠費(fèi)頻率越高的客戶越容易流失等。除此之外，數(shù)據(jù)挖掘人員還應(yīng)

9、配合業(yè)務(wù)專家，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘分析尋找流失的原因，并找出潛在的規(guī)律，對(duì)未來(lái)的客戶流失進(jìn)行預(yù)測(cè)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)行為。隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，客戶關(guān)系和客戶價(jià)值開發(fā)將成長(zhǎng)為電信企業(yè)考慮的重點(diǎn)所在，而技術(shù)的不斷進(jìn)步將為深度的數(shù)據(jù)挖掘提供更多的支持，也必然會(huì)被越來(lái)越多地應(yīng)用到運(yùn)營(yíng)商的客戶關(guān)系管理之中。參考文獻(xiàn)：1韓秋明，李微，李華鋒著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用實(shí)例[MI北京：機(jī)械工業(yè)出版社2009[2]Pang—NingTan，MichaelSteinbach

10、，VipinKumar數(shù)據(jù)挖掘?qū)д揻M]北京：人民郵電出版社，2006[3]3張俊妮數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用【M】北京：北京大學(xué)出版社，2009【4]Witten，IHFrank，E數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵱脵C(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)【M]北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006(編輯：wJ)TH萬(wàn)方數(shù)據(jù)售理縱踴Email:zfsdzzs@Www由中om國(guó)簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的貸析重點(diǎn)摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于挖掘企業(yè)潛力、

11、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的意義，能夠在總結(jié)企業(yè)過去的基礎(chǔ)上科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，從而保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。該文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，論述了分析的方法、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提出了一些建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析:重點(diǎn)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)只有充分發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)力等資源的作用，才能持續(xù)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，充分利用各種積極因素，順利開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，以了解企業(yè)在市場(chǎng)

12、競(jìng)爭(zhēng)中的有利條件和不利因素，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在潛力。在這種情況下，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確把握分析重點(diǎn)，成為現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的重要問題。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)于企業(yè)而言，具有極為重要的意義。例如許多業(yè)務(wù)僅考慮收入的話是增長(zhǎng)的，然而其實(shí)質(zhì)處于虧損狀態(tài)，因?yàn)樵黾拥氖杖雽?duì)應(yīng)的增加的直接和間接支出過大，造成了雖然收入增長(zhǎng)但是卻虧損的問題。再如有的業(yè)務(wù)僅考慮收入的話是下滑的，然而其實(shí)質(zhì)上仍處于盈利狀態(tài)，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)

13、的支出一直低于盈虧點(diǎn)，即使業(yè)務(wù)收入有所下降仍然盈利。再如有些業(yè)務(wù)從短期來(lái)看處于盈利狀態(tài)，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看處于虧損狀態(tài)，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)的前期支出與后續(xù)支出高于整個(gè)業(yè)務(wù)生命期的有效利潤(rùn)，密或者實(shí)時(shí)采集則需要考慮運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有系統(tǒng)的支撐能力。3.分析數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù)主要是對(duì)提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到對(duì)預(yù)測(cè)輸出影響最大的數(shù)據(jù)字段，并決定是否需要定義導(dǎo)出字段。在分析數(shù)據(jù)時(shí)需要謹(jǐn)慎選擇對(duì)預(yù)測(cè)相關(guān)的流失客戶數(shù)據(jù)參與建模才能有效建立模型。分析數(shù)據(jù)過程還應(yīng)包括數(shù)據(jù)清洗

14、和數(shù)據(jù)預(yù)處理。數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理是建模前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，主要包括數(shù)據(jù)抽樣、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、缺損數(shù)據(jù)處理等。數(shù)據(jù)抽樣是根據(jù)事先確定的數(shù)據(jù)進(jìn)行樣本抽取，選擇抽樣而不是對(duì)整體進(jìn)行處理，以降低系統(tǒng)的處理量。另外樣本一般分為建模樣本和測(cè)試樣本，一部分用來(lái)建模，另一部分用來(lái)對(duì)模型進(jìn)行修正和檢驗(yàn)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是為了保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，比如某些數(shù)據(jù)挖掘模型需要對(duì)連續(xù)數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化、歸一化處理等。缺損數(shù)據(jù)有時(shí)可以不做處理，由后面具體選擇的數(shù)據(jù)挖掘模型來(lái)處理。4.

15、模型建立。對(duì)數(shù)掘進(jìn)行分析并利用各種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和方法在多個(gè)可供選擇的模型中找出最佳模型o初始階段可能模型擬合度不高，需要反復(fù)更換模型，直到能夠找到最合適的模型來(lái)描述數(shù)據(jù)，并從中找到規(guī)律。建立模型通常由數(shù)據(jù)分析專家配合業(yè)務(wù)專家來(lái)完成，常用的流失分析模型主要有決策樹、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。5.模型的評(píng)估與檢驗(yàn)。模型建立之后，一般要通過訓(xùn)練集的測(cè)試才能考慮下一步應(yīng)用O比較常規(guī)的驗(yàn)證方法是輸入一些歷史的流失客戶數(shù)據(jù)，運(yùn)行此模式予以判斷，比較數(shù)

16、據(jù)挖掘的結(jié)果一時(shí)的盈利并不能改變最終的虧損。業(yè)務(wù)的盈利受客觀因素的影響，存在偶然性的特點(diǎn)，也具備暫時(shí)性的特征，同時(shí)也受人為因素的影響，人為努力可以在一定程度上增加業(yè)務(wù)收入、遏制業(yè)務(wù)支出，從而保證業(yè)務(wù)的盈利。針對(duì)具體的業(yè)務(wù)，分析其某個(gè)時(shí)期的增減，需要分析該時(shí)期的業(yè)務(wù)增減受自然因素和人為因素影響的比例，從而明確人為努力與相關(guān)的措施在業(yè)務(wù)增減中所起到的作用，為經(jīng)營(yíng)決策者提供準(zhǔn)確、全面的參考信息，從而為企業(yè)管理人員運(yùn)籌帷幢奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)各部門

17、工作的考核提供依據(jù)。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是及時(shí)掌握、有效監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)情況的必要手段，能夠幫助經(jīng)營(yíng)決策層全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)各部門的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助量化分析、預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效益，調(diào)整企業(yè)員工、資金以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等經(jīng)營(yíng)要素的組合狀態(tài)，以盡量小的投入獲取盡量大的效益。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要遵循實(shí)事求是等原則，保證相關(guān)資與已知?dú)v史結(jié)果的差異。客戶流失判斷一般存在兩種錯(cuò)誤結(jié)果。一是棄真錯(cuò)誤，即原有歷史客戶具備流失傾

18、向并且已經(jīng)流失，但是模型未能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶的流失傾向二是存?zhèn)五e(cuò)誤，即原有用戶并未有流失的傾向，但被模型判斷為具有流失傾向。6.應(yīng)用模型。從前面的工作中可以得出一些簡(jiǎn)單的結(jié)論，比如通信支出越少的客戶越容易流失、欠費(fèi)頻率越高的客戶越容易流失等。除此之外，數(shù)據(jù)挖掘人員還應(yīng)配合業(yè)務(wù)專家，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘分析尋找流失的原因，并找出潛在的規(guī)律，對(duì)未來(lái)的客戶流失進(jìn)行預(yù)測(cè)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)行為。隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，客戶關(guān)系和客戶價(jià)值開發(fā)將成長(zhǎng)為電信企業(yè)考慮

19、的重點(diǎn)所在，而技術(shù)的不斷進(jìn)步將為深度的數(shù)據(jù)挖掘提供更多的支持，也必然會(huì)被越來(lái)越多地應(yīng)用到運(yùn)營(yíng)商的客戶關(guān)系管理之中o參考文獻(xiàn):[1]韓秋明，李微，李華鋒著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用實(shí)例[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2009.[2]P噸一N噸T據(jù)挖掘?qū)д揫M]北京人民郵電出版社，2卻00侃6.I~[3]張俊妮.數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用[M].北京:北京大學(xué)出版社，2009.I且[4]Wtten，I.H.F毗E數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵱脵C(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)[M]北京:|E機(jī)械工業(yè)出版

20、社，2006.冒(編輯:WJ)翻塵～管理縱橫料的真實(shí)性、全面性、可靠性，不盲目估計(jì)，不作假，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)主要分析問題，重視企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題的成因，找出科學(xué)、可行的解決措施。另外，還需要遵循貼近群眾的原則，深入基層調(diào)查分析，掌握貼近群眾的第一手資料。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包括一系列相互關(guān)聯(lián)的工作程序，需要在各個(gè)程序使用合適的方法來(lái)滿足每部分工作所需。具體程序從占有資料到提

21、出、分析問題，最終提出解決措施，相應(yīng)的工作內(nèi)容包括建立會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、采用分析方法兩個(gè)部分。建立會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)，企業(yè)需要在平時(shí)工作中建立完善的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，依靠該會(huì)計(jì)指標(biāo)體系來(lái)統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，通過部門間的協(xié)調(diào)配合為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定良好的基礎(chǔ)。在建立會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，還需要采用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，具體的分析方法包括比較分析法、因素替換法和平衡分析法等多種方法。比較分析法利用比較分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際

22、情況，通常用于產(chǎn)量完成情況的描述，通過與上期產(chǎn)量或少同期、計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)比分析來(lái)反映當(dāng)前產(chǎn)量完成水平，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量超出或不足的原因，以便于及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)方案，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的差距和不足予以改進(jìn)，是一種最常使用的分析方法；因素替換法借助替換的因素分析、確定關(guān)聯(lián)的因素，分析各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，比較分析法能夠掌握企業(yè)消耗比等情況與上個(gè)階段的差異，而因素替換法能夠確定是哪些因素的作用導(dǎo)致了這些差異，因而廣泛應(yīng)用于企業(yè)

23、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方方面面，例如企業(yè)銷售額情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率情況等內(nèi)容的分析；平衡分析法是借助經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡關(guān)系掌握平衡程度及因素影響程度，能夠判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和平衡性，通過理想化處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使主要矛盾得到突出，有助于抓住問題的本質(zhì)，便于總產(chǎn)量計(jì)劃等估計(jì)性工作的開展。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，直方圖、斜線圖、柱狀圖等工具配以各種顏色，直觀、生動(dòng)的表達(dá)出分析的內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果得以進(jìn)一步加強(qiáng)

24、。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不僅關(guān)系著企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因而在企業(yè)管理的過程中有著極其重要的作用。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：(一)總體要求在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合3個(gè)原則，努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營(yíng)效

25、果明顯。(二)分析重點(diǎn)寶在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，重點(diǎn)分析主要是企業(yè)管理人員結(jié)合各個(gè)部門的管理狀況，每季度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的相與t1關(guān)問題進(jìn)行分析，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。在完善企業(yè)管理的禹l同時(shí)，還能從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。善1(三)基本內(nèi)容一爪環(huán)竺容主墨企業(yè)發(fā)展過程中的市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)模式分析以及生產(chǎn)成本等多個(gè)方面的分析。通過對(duì)企業(yè)基本內(nèi)容的有效分析，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(

26、四)分析總結(jié)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析總結(jié)關(guān)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略方針的制定，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及生產(chǎn)目標(biāo)的制定，分析總結(jié)多出現(xiàn)在企業(yè)的季度或年終總結(jié)會(huì)上。在分析總結(jié)的過程中，主要針對(duì)過去某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、反省，以便在今后管理的過程中避免該問題的重復(fù)出現(xiàn)。(五)分析報(bào)告在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，分析報(bào)告是以書面的總結(jié)形式呈現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)部門的。分析報(bào)告是由企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析

27、內(nèi)容，于會(huì)后當(dāng)日或次日擬出的書面報(bào)告，由企業(yè)主管審閱后，下發(fā)到企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行傳閱落實(shí)。(六)督查督辦在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析環(huán)節(jié)中，監(jiān)督查辦是指企業(yè)的特定部門對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的管理模式進(jìn)行深入檢查及管理，以便企業(yè)各個(gè)部門在日常管理的過程中能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，從而采取及時(shí)的完善措施。四、對(duì)正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的建議(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，因而

28、相關(guān)人員在收集資料的過程中需要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，如會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)劃方面的相關(guān)數(shù)據(jù)等。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，還應(yīng)注重企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)核算等方面要做出完善的安排。只有這樣，才能從根本上保障收集數(shù)據(jù)的完整性，才能較好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，避免較大誤差的出現(xiàn)。(二)經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)算有效結(jié)合這是經(jīng)濟(jì)分析的根本立足點(diǎn)在企業(yè)目前的分析模式中主要關(guān)注的是對(duì)成本費(fèi)用的分析主要的對(duì)比標(biāo)桿是年度預(yù)算。因此一套嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致

29、的年度預(yù)算是經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比的基礎(chǔ)。通過提高預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及預(yù)算架構(gòu)與經(jīng)濟(jì)分析結(jié)構(gòu)的結(jié)合就能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析更臺(tái)理的分析和比較。這是提高經(jīng)濟(jì)分析中成本分析質(zhì)量的有效方式。五、結(jié)束語(yǔ)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效分析，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還能為企業(yè)負(fù)責(zé)人制定發(fā)展策略提供相應(yīng)的參考依據(jù)，使企業(yè)負(fù)責(zé)人明確企業(yè)產(chǎn)品的供銷狀況，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在完善企業(yè)綜合管理的同時(shí)，還能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：f1】趙保民

30、試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析U]科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010，(11)【2】周穎會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題研究D1青年科學(xué)，2010，(07)(編輯：ZK)萬(wàn)方數(shù)據(jù)回Ww.zfsdzzsEmail:zfsdzzs@料的真實(shí)性、全面性、可靠性，不盲目估計(jì)，不作假，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)主要分析問題，重視企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題的成因，找出科學(xué)、可行的解決措施。另外，還需要遵循貼近群眾的原

31、則，深入基層調(diào)查分析，掌握貼近群眾的第一手資料。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包括一系列相互關(guān)聯(lián)的工作程序，需要在各個(gè)程序使用合適的方法來(lái)滿足每部分工作所需。具體程序從占有資料到提出、分析問題，最終提出解決措施，相應(yīng)的工作內(nèi)容包括建立會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、采用分析方法兩個(gè)部分。建立會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)，企業(yè)需要在平時(shí)工作中建立完善的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，依靠該會(huì)計(jì)指標(biāo)體系來(lái)統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，通過部門間的協(xié)調(diào)配合為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定良好的基礎(chǔ)。在建立

32、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，還需要采用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，具體的分析方法包括比較分析法、因素替換法和平衡分析法等多種方法。比較分析法利用比較分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，通常用于產(chǎn)量完成情況的描述，通過與上期產(chǎn)量或少同期、計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)比分析來(lái)反映當(dāng)前產(chǎn)量完成水平，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量超出或不足的原因，以便于及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)方案，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的差距和不足予以改進(jìn)，是一種最常使用的分析方法因素替換法借助替換的因素分析、確定關(guān)聯(lián)

33、的因素，分析各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，比較分析法能夠掌握企業(yè)消耗比等情況與上個(gè)階段的差異，而因素替換法能夠確定是哪些因素的作用導(dǎo)致了這些差異，因而廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方方面面，例如企業(yè)銷售額情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率情況等內(nèi)容的分析平衡分析法是借助經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡關(guān)系掌握平衡程度及因素影響程度，能夠判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和平衡性，通過理想化處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使主要矛盾得到突出，有助于抓住問題的本質(zhì)，便于總產(chǎn)量計(jì)劃等估計(jì)性工作的開展。隨著計(jì)算

34、機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，直方圖、斜線圖、柱狀圖等工具配以各種顏色，直觀、生動(dòng)的表達(dá)出分析的內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果得以進(jìn)→步加強(qiáng)。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不僅關(guān)系著企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因而在企業(yè)管理的過程中有著極其重要的作用。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方麗:售理縱麟企業(yè)發(fā)展過程中的市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)模式分析以及

35、生產(chǎn)成本等多個(gè)方面的分析。通過對(duì)企業(yè)基本內(nèi)容的有效分析，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(四)分析總結(jié)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析總結(jié)關(guān)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略方針的制定，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及生產(chǎn)目標(biāo)的制定，分析總結(jié)多出現(xiàn)在企業(yè)的季度或年終總結(jié)會(huì)上。在分析總結(jié)的過程中，主要針對(duì)過去某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、反省，以便在今后管理的過程中避免該問題的重復(fù)出現(xiàn)

36、。(五)分析報(bào)告在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，分析報(bào)告是以書面的總結(jié)形式呈現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)部門的。分析報(bào)告是由企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析內(nèi)容，于會(huì)后當(dāng)日或次日擬出的書面報(bào)告，由企業(yè)主管審閱后，下發(fā)到企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行傳閱落實(shí)。(六)督查督辦在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析環(huán)節(jié)中，監(jiān)督查辦是指企業(yè)的特定部門對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的管理模式進(jìn)行深入檢查及管理，以便企業(yè)各個(gè)部門在日常管理的過程中能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，從而采取及時(shí)的完善措施。四、對(duì)正

37、確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的建議(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，因而相關(guān)人員在收集資料的過程中需要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，如會(huì)t、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)劃方面的相關(guān)數(shù)據(jù)等。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，還應(yīng)注重企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)核算等方面要做出完善的安排。只有這樣，才能從根本上保障收集數(shù)據(jù)的完整性，才能較好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，避免較大誤差的出現(xiàn)。(二)經(jīng)

38、濟(jì)分析與預(yù)算有效結(jié)合這是經(jīng)濟(jì)分析的根本立足點(diǎn).在企業(yè)目前的分析模式中主要關(guān)注的是對(duì)成本費(fèi)用的分析.主要的對(duì)比標(biāo)桿是年度預(yù)算O因此套嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的年度預(yù)算是經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比的基礎(chǔ)。通過提高預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及預(yù)算架構(gòu)與經(jīng)濟(jì)分析結(jié)構(gòu)的結(jié)合.就能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析更臺(tái)理的分析和比較。這是提高經(jīng)濟(jì)分析中成本分析質(zhì)量的有效方式。(一)總體要求五、結(jié)束語(yǔ)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析堅(jiān)持以重點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效分析，能夠在很大程度上提高分

39、析為主，全面分析為輔以定量分析為主，定性分析為輔分析企業(yè)的管理水平，同時(shí)還能為企業(yè)負(fù)責(zé)人制定發(fā)展策略提供相研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合3個(gè)原則，努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、應(yīng)的參考依據(jù)，使企業(yè)負(fù)責(zé)人明確企業(yè)產(chǎn)品的供銷狀況，完善企對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營(yíng)效果明顯。業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在完善企業(yè)綜合管理的同時(shí)，還能為企業(yè)今后的(二)分析重點(diǎn)發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。El在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，重點(diǎn)分析主要是企業(yè)管理人員參考文獻(xiàn):l結(jié)合各個(gè)部門的管理狀況，