上海祥浦建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在20年的發(fā)展歷程中，中國(guó)工程監(jiān)理咨詢行業(yè)不僅自身取得了不俗的建樹，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步也頗有貢獻(xiàn)。然而，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化使得中國(guó)工程監(jiān)理咨詢企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暴露出自身的許多缺陷。這些缺陷嚴(yán)重制約著工程監(jiān)理咨詢企業(yè)的發(fā)展。而制定和實(shí)施正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，被視作企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益俱增。
　　 本文在總結(jié)戰(zhàn)略管理的基本理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合工程監(jiān)理咨詢企業(yè)所處的宏觀和

2、微觀環(huán)境，制定適合上海祥浦建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，探討適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)希望為同類型的企業(yè)提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展的啟示。
　　 首先，本文對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納總結(jié)。其次，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，對(duì)公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，發(fā)掘出公司面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅、擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。再次，通過(guò)SWOT分析，確公司的發(fā)展戰(zhàn)略：相關(guān)多元化戰(zhàn)略，品牌化戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略。最后分別對(duì)這些戰(zhàn)