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1、OPM3是近年來國(guó)際項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中提出的一項(xiàng)新成果,它不僅可以用來對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)級(jí),而且可以通過評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目管理水平,找出不足與差距,為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的方法與途徑。本文回顧了項(xiàng)目管理成熟度模型的發(fā)展歷史,簡(jiǎn)要介紹了國(guó)際上應(yīng)用比較廣泛的幾種項(xiàng)目管理成熟度模型,重點(diǎn)引入了OPM3模型的相關(guān)理論。OPM3包含有三個(gè)互相緊密關(guān)聯(lián)的要素--知識(shí)、評(píng)估和改進(jìn),是一個(gè)由最佳實(shí)踐、能力、成果三個(gè)相互作用的部分組成的框架,它們都包
2、含在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目管理的各個(gè)層次域中。
本文分析了潤(rùn)豐公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的調(diào)研及OPM3應(yīng)用的可行性分析,確定潤(rùn)豐公司應(yīng)用OPM3的步驟分為四步:第一步,評(píng)估組織現(xiàn)狀;第二步,制定改進(jìn)計(jì)劃;第三步,實(shí)施改進(jìn);第四步,重復(fù)過程。論文還利用OPM3自評(píng)估表對(duì)潤(rùn)豐公司的組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行了自評(píng)估,確定潤(rùn)豐公司當(dāng)前的組織級(jí)項(xiàng)目管理還處在一個(gè)相對(duì)比較低的成熟度水平。根據(jù)對(duì)自評(píng)估結(jié)果的分析,潤(rùn)豐公司
3、已有的最佳實(shí)踐主要集中在單項(xiàng)目層次域的標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)過程階段和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人勝任能力展示方面,與潤(rùn)豐公司擬重點(diǎn)解決的問題尚存在一定差距。綜合OPM3模型的基本理論和潤(rùn)豐公司在項(xiàng)目管理方面的戰(zhàn)略需求,以及潤(rùn)豐公司的組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度現(xiàn)狀,論文最終確定了35個(gè)最佳實(shí)踐作為改進(jìn)重點(diǎn),從而提出了潤(rùn)豐公司提高其組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的改進(jìn)方案。本研究旨在運(yùn)用OPM3模型的核心思想,結(jié)合我國(guó)具體企業(yè)的管理現(xiàn)狀,通過理論研究和實(shí)踐研究相結(jié)合的方法,將OP
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