營(yíng)銷部門項(xiàng)目化管理和OPM3的研究與應(yīng)用.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈,項(xiàng)目管理的方式方法正逐步成為組織快速滿足市場(chǎng)需求,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要手段;它為整合企業(yè)的各種資源,規(guī)范企業(yè)的管理流程,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成企業(yè)的各種任務(wù),提供了有力的保障。組織項(xiàng)目管理成熟度模型是評(píng)價(jià)組織項(xiàng)目管理能力的一種體系和方法。對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的研究對(duì)于提高組織的項(xiàng)目管理能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。
　　本文在較好地理解項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,

2、系統(tǒng)地研究了項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)和使用方法,并根據(jù)相關(guān)特點(diǎn),提出營(yíng)銷部門的項(xiàng)目化管理結(jié)合OPM3模型的應(yīng)用方法。
　　作者對(duì)W公司營(yíng)銷部門進(jìn)行實(shí)證研究。通過項(xiàng)目化改造的流程重組和OPM3自評(píng)測(cè)試,以及OPM3最佳實(shí)踐目錄的指導(dǎo),使得W公司營(yíng)銷部門完成項(xiàng)目化改造,并提高了組織管理能力成熟度。使用OPM3模型和內(nèi)部員工反饋,對(duì)實(shí)踐效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　本文的研究表明,營(yíng)銷部門項(xiàng)目化管理改造以及OPM3模型的