市場(chǎng)導(dǎo)向的服裝采購(gòu)管理的研究——以A公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，作為采購(gòu)企業(yè)憑借以往的以訂單采購(gòu)驅(qū)動(dòng)的方式已經(jīng)滿足不了日新月異的市場(chǎng)需求和日漸激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)20世紀(jì)初發(fā)源的供應(yīng)鏈管理作為指導(dǎo)思想，秉承以市場(chǎng)導(dǎo)向型的采購(gòu)管理為主要方式，對(duì)A公司（跨國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)服裝采購(gòu)處）進(jìn)行采購(gòu)管理研究。
　　A公司的采購(gòu)特點(diǎn)是以粗放型、低附加值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要采購(gòu)模式。并且組織機(jī)構(gòu)上下層層限制，對(duì)于供應(yīng)鏈的采購(gòu)活動(dòng)束縛至深，與供應(yīng)商合作關(guān)系相互對(duì)壘，互壓底

2、牌，信息極為閉塞、不流通。對(duì)市場(chǎng)需求的反饋緩慢，常常滯留不行，缺乏后續(xù)服務(wù)，去提升產(chǎn)品附加值。為此，在當(dāng)今宏觀環(huán)境的影響及服裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)受到了一定的沖擊，本文以服裝采購(gòu)的全新角度出發(fā)，以市場(chǎng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)為目的的采購(gòu)管理方式，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理下的突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，彼此互通有無(wú)，信息共享，共同創(chuàng)造在低成本下的高品質(zhì)采購(gòu)活動(dòng)。
　　文中先介紹了供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的定義及概述，闡述了作為服裝企業(yè)的行業(yè)特性

3、及采購(gòu)周期流程。以服裝所屬的時(shí)尚性范疇到特有的季節(jié)性產(chǎn)品性質(zhì)，展開了從信息收集決定采購(gòu)決策、編制采購(gòu)計(jì)劃書、進(jìn)行服裝產(chǎn)品的開發(fā)、選擇合適的供應(yīng)商開展采購(gòu)生產(chǎn)的實(shí)施計(jì)劃，直至最終到達(dá)消費(fèi)者的手中。在這整個(gè)采購(gòu)周期流程中，為采購(gòu)企業(yè)A公司制定了采購(gòu)的規(guī)范性工作，明確了采購(gòu)目標(biāo)。并提出了新的優(yōu)化采購(gòu)管理研究方法，采用JIT采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化方式，運(yùn)用節(jié)能有效地采購(gòu)措施，比較清楚地描述了采購(gòu)企業(yè)的工作流、實(shí)物流、信息流、資金流等方面，為A公司的采購(gòu)優(yōu)化

4、管理提出嶄新理論。
　　特別是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估系統(tǒng)中，提出了多個(gè)指標(biāo)，其包含質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、服務(wù)增值性等，為建立正確的目標(biāo)體系確定了理論基礎(chǔ)。并用實(shí)例研究的方式，運(yùn)用德爾菲專家法和層次分析法相結(jié)合的定性定量的研究方法，將各項(xiàng)特向量歸一化處理后得出的權(quán)向量進(jìn)行相應(yīng)比較，找到最優(yōu)化的管理方案，提出創(chuàng)新合作的采購(gòu)新格局。
　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向的采購(gòu)管理，不僅為A公司降低成本運(yùn)營(yíng)，提高質(zhì)量、產(chǎn)量，而且為相關(guān)的企業(yè)提供了可借鑒