電子元器件企業(yè)的國際營銷策略研究--以煙臺A公司為例.pdf

1、自營出口企業(yè)參與國際營銷，是世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個趨勢，也是我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展及電子企業(yè)自身發(fā)展的需要，它對國家經(jīng)濟增長和日益全球化的經(jīng)濟作用越來越重要。企業(yè)開展國際化經(jīng)營有劣勢但也有許多優(yōu)勢，電子企業(yè)要克服自身的不足，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，采取有效策略，積極開拓國際市場。積極促進我國中小企業(yè)國際化步伐，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。
　　 本文首先對整個電子元器件行業(yè)進行分析，從國際市場需求到企業(yè)國際營銷現(xiàn)狀，再到A公司的營銷

2、現(xiàn)狀，提出公司的優(yōu)勢和存在的不足。其次，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，分別從國際營銷環(huán)境、國際市場進入模式、國際目標(biāo)市場、國際營銷組合策略以及國際競爭戰(zhàn)略理論入手，以邁克爾.波特等成功戰(zhàn)略理論為借鑒，提出符合煙臺A公司的國際營銷策略。第三，具體到煙臺A公司，通過內(nèi)外部環(huán)境以及SWOT分析之后，對適合A公司的國際營銷策略進行選擇，確定國際營銷目標(biāo)，市場進入模式以及將要采取的國際競爭策略、目標(biāo)市場策略，營銷組合策略等。最后，確立如何正確實施以上提出的國