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文檔簡介
1、本文對(duì)PT公司知識(shí)員工薪酬激勵(lì)進(jìn)行了研究。文章通過對(duì)PT公司現(xiàn)有薪酬制度的分析，指出了其存在的：薪酬分配未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相配套；薪酬分配的方式單一，針對(duì)性不強(qiáng)；薪酬水平結(jié)構(gòu)問題突出，平均主義傾向明顯；薪酬分配固化，未與員工的業(yè)績掛鉤；人工成本居高不下，但激勵(lì)因素所占比例較小等薪酬分配的激勵(lì)不足問題。在閱讀大量國、內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，借鑒相關(guān)專家的觀點(diǎn)，提出了薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、計(jì)酬方式、支付方式為薪酬激勵(lì)要因的設(shè)想，并運(yùn)用相關(guān)的
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