策劃部工作流程以及與各部門(mén)溝通流程

1、策劃部工作流程以及與各部門(mén)溝通流程策劃部工作流程以及與各部門(mén)溝通流程第一部分策劃部工作職能一策劃部工作職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫(xiě)；2負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；5制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；7負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管

2、理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；9負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；10負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；11策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)公司副總兼策劃總監(jiān)1名職責(zé)：A.全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑

3、造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；H.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；I.定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。策劃經(jīng)理1名職責(zé)：A.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；E.圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；F.負(fù)責(zé)策

4、劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組①根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。2、確定項(xiàng)目計(jì)劃①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。③準(zhǔn)備項(xiàng)

5、目開(kāi)展所需的資料等。3、確定工作組①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。（三）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析和座談會(huì)①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。②主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。②提供初步改進(jìn)建議方案框架。③提交報(bào)告。（四）方案設(shè)計(jì)階段1、提

6、交初步設(shè)計(jì)方案①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見(jiàn)①初步方案分專題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。②針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告①按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。③對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。④雙