裝飾公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準

1、 公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準 第 1 頁 共 54 頁公司各部門職能、崗位職責 公司各部門職能、崗位職責總經(jīng)辦 總經(jīng)辦一、 一、部門職能 部門職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，并推動、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組

2、織協(xié)調(diào)， 授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實；3 通過各部門經(jīng)理的工作匯報，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況和公司財務計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗并提出有效的改進措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。4、目標修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等。

3、5、依據(jù)公司管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負責審批營銷管理、人力資源管理、工作和施工流程管理、財務管理等決策和經(jīng)營管理模式變革方案。6、組織落實重大裝飾工程的開展并監(jiān)控其具體施工質(zhì)量。7、做好對外關系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務領域和客戶，處理公司重大對外關系問題，參與公司重大公關活動。二、職責范圍 二、職責范圍（一）總經(jīng)理職責 （一）總經(jīng)理職責1、嚴格遵守國家法令法規(guī)，遵守公司各種規(guī)定，并忠實執(zhí)行。 2、組織實施公司年度工作計劃和財務

4、預算報告及利潤分配、使用方案。3、組織實施討論通過的新項目。4、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準 第 3 頁 共 54 頁17、負責中、高層管理人員的招聘、培訓、考核、獎懲、任免和督導等工作。（二）生產(chǎn)副總職責 （二）生產(chǎn)副總職責1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計劃，負責工程管理中

5、長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、根據(jù)公司相關制度組織制訂工程管理相關制度，包括技術(shù)管理制度，材料管理制度、預結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度,并監(jiān)督實施。3、組織采購物流部進行供應商選擇、供應商關系維護等工作；根據(jù)裝飾項目的需要，指導采購工作的執(zhí)行，控制采購費用的支出，確保采購任務的完成。4、按照公司年度費用預算，控制各項費用支出，提高資金利用率。5、重大施工事故處理，及時組織分管部門調(diào)查事故原因、排除施工

6、干擾，并采取相應的措施防止事故再次發(fā)生，及時將事故處理情況向總經(jīng)理匯報，確保工程的順利進行，維護公司的形象和信譽。6、工程質(zhì)量管理和安全管理，對分管部門各個工作流程質(zhì)量管理狀況和工程安全狀況進行檢查；指導相關部門不斷改進質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量隱患和安全隱患的存在。7、重要工程竣工驗收，會同外部監(jiān)理單位和內(nèi)部相關部門對重要工程進行竣工驗收，及時指導有關部門處理竣工驗收中遇到的相關問題。8、負責分管部門間的工作協(xié)調(diào)和配合工作，