通用電氣公司并購中的營銷協(xié)同及整合戰(zhàn)略的研究.pdf

1、企業(yè)并購是通過資本所有權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓,由一個企業(yè)對另外一個企業(yè)進行吞并、接收和控制的資產(chǎn)重組行為,是企業(yè)之間的資產(chǎn)流動與組合的行為。理論上,并購通過規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應為公司帶來收益,能夠使公司達到最佳邊界,提升公司效率,為公司股東創(chuàng)造財富。
　　 雖然并購被公認為追求市場份額及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的捷徑。不過并購活動本身存在較大的風險。然而,近幾十年來國內(nèi)外的并購實踐與實證研究表明,并購失敗的可能性要大于成功的可能性。兩家公司合并到一起,

2、有三分之二的可能難以創(chuàng)造額外價值。目前我國對企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究還不普遍,在大量的并購活動中由于缺乏戰(zhàn)略指導而存在著普遍的盲目性和短視性,如何將戰(zhàn)略管理與企業(yè)并購活動有機的結(jié)合,使并購真正成為企業(yè)競爭與發(fā)展的有利武器,是亟待研究解決的問題。
　　 本論文綜合考慮了企業(yè)戰(zhàn)略并購的復雜性,以企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略的關系以及并購在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用為切入點,對企業(yè)戰(zhàn)略并購發(fā)展的新趨勢、并購的營銷協(xié)同戰(zhàn)略、并購的營銷整合、營銷整合的績效,并購與

3、整合的風險管理等問題進行了分析。在論文選題上結(jié)合了這一概念并從企業(yè)并購戰(zhàn)略的分析入手,提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略的并購營銷協(xié)同實現(xiàn)和核心能力提升的并購后整合的系統(tǒng)框架,全方位、多角度地闡述了并購后營銷協(xié)同整合的內(nèi)涵、原則、方式、應關注的重點問題以及各要素之間的相互關系。本文通過對通用電氣公司(GE)的并購案例的分析和研究,對GE在企業(yè)并購戰(zhàn)略、營銷協(xié)同、營銷組織、營銷管理、營銷信息系統(tǒng)等具體要素的整合實踐,有針對性地提出了西方企業(yè)并購對中國企業(yè)