財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ——青島海爾與通用電氣并購案例分析

1、財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟——青島海爾與通用電氣并購案例分析摘要隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)并購已成為企業(yè)謀求發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的重要手段。自20世紀90年代中后期開始，在外資大量持續(xù)流入中國的同時，中國企業(yè)也試圖開始了積累跨國經(jīng)營的探索。自我國加入WTO后，在政府“走出去”戰(zhàn)略的推動下，中國企業(yè)的海外并購不斷加速，眾多實力企業(yè)通過海外收購的方式參與到全球資源再配置和資產(chǎn)重組活動中去。然而，自上世紀80年代以來西方發(fā)達國家逐漸意識到國際市場

2、競爭日趨激烈，海外并購本身存在更大的風險，需要大量的資金和內(nèi)部協(xié)調(diào)成本而且隨著盲目的擴張極易產(chǎn)生“大企業(yè)病“。隨后，跨國公司在全球化經(jīng)營中普遍運用聯(lián)盟戰(zhàn)略廣結(jié)盟友開展更高層次的競爭與合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)從事國際化經(jīng)營、提升國際競爭力的一種方式而被廣泛關(guān)注。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成了不同規(guī)模的企業(yè)實施全球戰(zhàn)略的實用手段。進入21世紀，海爾、美的、康佳等中國家電企業(yè)紛紛采用國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，積極開展國際化經(jīng)營，不斷提高其品牌的世界知名度和

3、國際競爭力。在近幾年發(fā)生的諸多并購案中最為矚目的當屬今年的青島海爾并購?fù)ㄓ秒姎饧译姽荆℅EA）案例，這是中國家電行業(yè)迄今為止最大一筆海外并購業(yè)務(wù)。海爾的此次并購將會有力提升其在全球的競爭力，并入海爾后的GE家電命名為“GEAPPLIANCESaHaiercompany”，標志著GE家電正式成為其共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的重要一員而海爾集團在家電制造業(yè)也將成為一個全新的家電巨擘，為中國家電在海外開辟了新市場。從海爾高層的積極表態(tài)和緊跟其后的整合措

4、施中可以看出，青島海爾收購GE家電并不同于當年聯(lián)想并購IBMPC的“蛇吞象”式的收購方式，而是更像一場“兄弟之間的聯(lián)盟”，將在多個領(lǐng)域方面體現(xiàn)協(xié)同增值。2016年1月15日，海爾與通用電氣公司在美國簽署了合作諒解備忘錄，并共同宣布將在全球開展戰(zhàn)略伙伴合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、制造等領(lǐng)域提升企業(yè)競爭力。從戰(zhàn)略層面看，青島海爾收購GE家電意圖整合GE優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源和渠道資源，將加速海爾全球化戰(zhàn)略的進程。本文試圖通過對聯(lián)盟簽訂協(xié)議的前后一些

5、線索的發(fā)掘和分析，對青島海爾與GE家電公司聯(lián)盟后，青島海爾的財務(wù)績效做一對比分析，由此發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟是否起到了應(yīng)有的效應(yīng)。然后通過對聯(lián)預(yù)測，預(yù)測其下一步的合作將主要是渠道聯(lián)合。第五章案例啟示。對本文的研究進行總結(jié)，并進一步結(jié)合寫作過程當中的想法給出建議。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然只是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一個小分支，但在實際的戰(zhàn)略聯(lián)盟并購案例中具有舉足輕重的地位。財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟通過對貨幣、產(chǎn)品和服務(wù)等進行合作，利用財務(wù)戰(zhàn)略對公司的運作和發(fā)展方向做出正確的分析，