pmc如何掌控準(zhǔn)確的物料狀況做好生產(chǎn)計劃

1、PMC如何掌控準(zhǔn)確的物料狀況做好生產(chǎn)計劃如何掌控準(zhǔn)確的物料狀況，做好生產(chǎn)計劃物料排查是我們歐博的一個常規(guī)動作，也是我們PMC運作的一個常規(guī)動作。物料排查的目的就是為了掌控準(zhǔn)確的物料狀況，做好生產(chǎn)計劃，并解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種異常，如欠料。欠料是很多工廠都會碰到的問題。在生產(chǎn)的時候缺這缺那，就是因為在生產(chǎn)之前沒有認(rèn)真排查，沒有認(rèn)真準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)欠料以后，要么忙著去追料，要么忙著調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。針對這種情況，我們歐博生產(chǎn)管理組合拳的六個動作

2、（日計劃、日協(xié)調(diào)、日備料、日稽核、日考核和日攻關(guān)）里的日備料，就是為產(chǎn)前做準(zhǔn)備的一個重要動作，這個備料包括備物料，備資料，備模具，備設(shè)備和備人員。產(chǎn)前準(zhǔn)備重在對物料進(jìn)行排查。產(chǎn)前準(zhǔn)備重在對物料進(jìn)行排查。在做浙江森森項目時，企業(yè)原有的排查模式跟歐博的做法是不一樣的，他們采用半月排查制，即這一周排查下一周和下下周的，兩次排查的時間間隔至少要2周時間。他們雖然也在滾動排查，但是這樣的排查在解決欠料問題上并沒有帶來實質(zhì)性的突破，因為沒有抓住要害

3、，不能解決問題。歐博是怎么做的？我們有五重排查。第一重排查：月度排查。第一重排查：月度排查。在浙江森森項目上，我們提前一個半月進(jìn)行排查，例如，每月的10號對下個月26號到下下月25號要做的訂單的物料進(jìn)行排查。這重排查的提前量非常大。我們在浙江森森這個項目的具體做法如下：（1）業(yè)務(wù)部提前46天，把46天以后要做的告訴計劃部，即每個月10號將下個月26號至下下月25號之間的任務(wù)交給計劃部。總裝計劃員每月5號下達(dá)當(dāng)月16~25號的備料計劃，提

4、前10天，因為前面已經(jīng)經(jīng)過反復(fù)排查了，如前面答復(fù)不可能做到，那么這時就可以調(diào)整計劃了；如果前面答復(fù)能做到，這時就要緊追緊跟。為什么16~25號的備料計劃一定要在5號下達(dá)？因為2號結(jié)果出來以后，給前面的車間和采購兩天答復(fù)時間，5號就知道查出來的欠料哪些可以準(zhǔn)時到，哪些不能準(zhǔn)時到，哪些準(zhǔn)時做得出來，哪些準(zhǔn)時做不出。所以，根據(jù)前車間和采購的答復(fù)來確定16~25號這10天計劃。5號把計劃下達(dá)以后，6號就開始具體的實物備料了，我們剛開始是備10天

5、的料，這樣的工作量很大，車間領(lǐng)走物料以后擺得到處都是。我們馬上作調(diào)整，改成備5天的料，所以6號就備16~20號的物料。到了實物備料環(huán)節(jié)是不是就結(jié)束了？不可能結(jié)束，因為物料不可能一次備齊。如果料一次備齊就麻煩了，16~20號要做的東西，6號全做出來了，東西放到哪里去？再說工廠有這么大的產(chǎn)能嗎？日本式管理是不允許有這么大的庫存量的。那么這時候的備料動作有什么作用呢？主要是要搞清楚哪些東西回來了，哪些還沒回來，哪些在前面做，哪些在回來的路上，

6、甚至東西回到哪里、在哪道工序做，這些都要搞清楚。備料和排查的目的不只是知道今天有沒有料，還要知道明天怎么樣，后天怎么樣，一直到進(jìn)入總裝，整個過程都要嚴(yán)格監(jiān)控，這才是備料的實質(zhì)。備完料以后，若發(fā)現(xiàn)欠料，這是正?，F(xiàn)象欠料，這是正?，F(xiàn)象，這時候欠料不可怕，不清楚情況才可怕。提前一個星期知道還欠哪些，未來一個星期要對所欠的物料頻繁對單，計劃員和物控員都要確認(rèn)什么時候做出來，在哪里做。第四重排查：總裝車間第四重排查：總裝車間1212號開始領(lǐng)號開始