2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2800人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員【報(bào)名電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢!備注:認(rèn)證費(fèi)用認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元人;高級(jí)800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi),不參加

2、無(wú)須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。課程背景:課程背景:CourseCourseBackgroundBackground生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)

3、作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題,學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流(VSM)圖,從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過(guò)

4、程循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。課程風(fēng)格:課程風(fēng)格:CurriculumCurriculumFeatureFeature“6040”時(shí)間原則(學(xué)員40%講師60%)、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁(yè)共5頁(yè)?富士康集團(tuán)ERP—SAPR3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析dermanagement?大金空調(diào)(日資公司)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?青島

5、海爾月周日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?富士康集團(tuán)(臺(tái)灣)公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2.透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法Productionplanchangemanagement?順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析Productionplanchangemanagement?飛利浦扦單急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析Productionplanchan

6、gemanagement模塊三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃模塊三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制derderdeliverydeliverymanagementmanagement1.指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與來(lái)源格式1縮短產(chǎn)品周期流程leadtimereduction?西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享?某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析2.月周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化?中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十

7、三依據(jù)?中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷……?廣州某配件公司200704月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析?產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例廣州某汽車配件公司5.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段事前事中事后信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用?如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)MIS系統(tǒng)?通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度東莞

8、某公司MES系統(tǒng)?現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析事中管理6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題八條改善措施(NCRgoodsmanagement)7.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟8.飛利浦(上海)各部門異常工時(shí)各部門產(chǎn)能損失圖案例分析生產(chǎn)績(jī)效管理9.中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表綜合效率分析生產(chǎn)績(jī)效管理?深度案例:中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程(共46頁(yè))模塊四、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制模塊四、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論