互聯(lián)網時代銀行科技人才隊伍建設探討

1、互聯(lián)網時代銀行科技人才隊伍建設探討摘要：就互聯(lián)網金融時代下傳統(tǒng)銀行科技人才隊伍現(xiàn)狀進行分析，闡述在互聯(lián)網金融飛速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)銀行科技人才隊伍建設面臨的挑戰(zhàn)和問題，并針對金融科技人才隊伍建設提出一些建議和意見。關鍵詞：金融業(yè)；科技人才中圖分類號：F24文獻標識碼：A互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)時代的到來對傳統(tǒng)銀行影響深遠，涉及到銀行的戰(zhàn)略方針、經營定位以及組織架構，對傳統(tǒng)銀行的金融產品、營銷策略、服務流程等方面均造成較大的沖擊。金融科技人才的管理如

2、果不順勢變化調整，將勢必影響到銀行科技條線人力資本的開發(fā)，進而影響傳統(tǒng)銀行業(yè)在互聯(lián)網浪潮中的快速發(fā)展。擁有一支優(yōu)秀的技術人才隊伍，真正以用為本，以人為本，是傳統(tǒng)銀行業(yè)應該考慮的問題。作為社會上金融服務企業(yè)的一個成員，自身金融科技人才的實力將決定其未來發(fā)展能走多遠、是否能取得行業(yè)領先地位的先決條件。所以，做好金融科技人才方面的管理顯得至關重要。1互聯(lián)網金融時代帶來的挑戰(zhàn)逐漸模糊。關注、培養(yǎng)每個員工，而不是僅僅將重點放在少數(shù)幾名骨干身上。企

3、業(yè)中每個員工都崗位上創(chuàng)造貢獻自己的價值，是企業(yè)中不可或缺的細胞，都是可以定義為核心員工。長尾效應帶來更多價值。積極的創(chuàng)造條件讓每位員工都能找準自己的定位，實現(xiàn)自我價值，并借助長尾效應實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模價值效應。讓每個員工受到尊重，自身的需求和利益得到認可和實現(xiàn)。作為銀行管理體系相對完整和多層，但是也可以對于管理體系嘗試性的進行扁平化趨向管理。不再以職位上權威性體現(xiàn)管理，更加注重參與的廣泛性和全員性。探索柔性的組織結構和管理制度，打破原有僵硬

4、的制式結構，構建網絡化的組織結構，讓每一個員工、每一個團隊化成一個節(jié)點，節(jié)點與節(jié)點間建立合作的契約關系，構成網狀的結構模式。扁平化、網絡化的組織結構，可以使員工充分享有自主決策權，表達自己的情感訴求和價值主張，使企業(yè)快速對市場作出反應。2.2加大人才隊伍能力分析力度，持續(xù)完善人才管理信息化水平在日常銀行業(yè)務工作中，銀行人力管理部門要加強金融科技人才在思想、技術等方面的分析，建立銀行獨有的人才分析數(shù)據(jù)庫，這些分析數(shù)據(jù)庫不僅包含金融科技人才