河南省體育科技人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化深入發(fā)展，體育已經(jīng)成為現(xiàn)代文化、文明建設(shè)的重要成分，能夠體現(xiàn)國(guó)家民眾素質(zhì)和國(guó)力，有效地增強(qiáng)了國(guó)家的向心力、凝聚力和民族精神，不僅成為一種現(xiàn)代生活方式、提高生活質(zhì)量的必需品，也是助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)力量，體現(xiàn)出國(guó)家社會(huì)的文化、文明的進(jìn)步。當(dāng)前，河南省致力于體育強(qiáng)省的建設(shè)工作，要實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)省建設(shè)的總體目標(biāo)，體育科技教育水平占據(jù)十分重要的地位，決定著體育科技水平的體育科技人才的質(zhì)量就十分重要。為了提高河南省

2、體育科技人才的質(zhì)量和水平，本研究深入調(diào)查了河南省體育科學(xué)研究所及河南省普通高校的體育科技人才隊(duì)伍的整體狀況，從河南省體育科技人才在引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、留用等方面找出問(wèn)題與不足，為河南省體育科技人才的培養(yǎng)能夠進(jìn)行創(chuàng)新提奠定理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。
　　 研究立足于河南省體育科技人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況，通過(guò)文獻(xiàn)資料法、專家訪談法等一系列方法，選取河南省體育科學(xué)研究所及8所有代表性的高校作為研究對(duì)象，對(duì)其擁有體育科技人才的總體數(shù)量，學(xué)歷、職稱、

3、專業(yè)、年齡、性別結(jié)構(gòu)以及引進(jìn)狀況、培養(yǎng)模式、管理和留用現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析與研究，從中發(fā)現(xiàn)了河南省體育科技人才隊(duì)伍建設(shè)的不足之處與存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在:1、河南省體育科技人才隊(duì)伍引進(jìn)人才數(shù)量、質(zhì)量不高，引進(jìn)范圍局限在本專業(yè)之內(nèi)，高層次、實(shí)踐型、創(chuàng)新型和綜合型人才引進(jìn)不足，體育科技人才的培養(yǎng)模式單一，對(duì)人才的開(kāi)發(fā)體制不完善;2、河南省體育科技人才隊(duì)伍對(duì)所擁有體育科技人才的評(píng)價(jià)方式不夠細(xì)化與合理，評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)體系不健全，評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制構(gòu)建

4、不完善，使評(píng)測(cè)結(jié)構(gòu)不夠客觀與準(zhǔn)確;3、河南省體育科技人才隊(duì)伍的體育科技人才的來(lái)源結(jié)構(gòu)單一，選拔方式與程序比較粗糙，對(duì)體育科技人才的分類(lèi)不夠明確，致使在體育科技人才的任用問(wèn)題上缺乏合理性與科學(xué)性;4、河南省體育科技人才隊(duì)伍中體育科技人才的分布不均，資源配置不合理，體育單位與部門(mén)以及不同專業(yè)之間的體育科技人才的相互交流與合作比較少，政府的宏觀調(diào)控力度不夠，體育科技人才市場(chǎng)的流動(dòng)配置機(jī)制的運(yùn)行有效度不高;5、河南省體育科技人才隊(duì)伍雖然比較注重

5、對(duì)取得科研成果的相應(yīng)的體育科技人才的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)體育科技人才的激勵(lì)力度不夠，競(jìng)爭(zhēng)、約束體制不夠合理，激勵(lì)方式單一，保障機(jī)制不夠健全，沒(méi)有有章可循的政策性文件。
　　 針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下建議:1、構(gòu)建與完善河南省體育科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，注重引進(jìn)高層次、實(shí)踐型、創(chuàng)新性和綜合型的體育科技人才，豐富體育科技人才的培養(yǎng)模式;2、構(gòu)建與完善河南省體育科技人才隊(duì)伍的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，在對(duì)所擁有的體育科技人才進(jìn)行評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)時(shí)

6、要注意做到理論聯(lián)系實(shí)際，個(gè)體評(píng)價(jià)要與綜合全面評(píng)價(jià)相統(tǒng)一;3、構(gòu)建與完善河南省體育科技人才隊(duì)伍的選拔任用機(jī)制，合理確定體育科技人才隊(duì)伍的選聘人與候選人，根據(jù)體育科技人才的特點(diǎn)及不同的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同的體育科技人才群體設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的選聘程序與方法;4、構(gòu)建與完善河南省體育科技人才隊(duì)伍建設(shè)的流動(dòng)配置機(jī)制，調(diào)整體育科技人才資源使其分布均衡，鼓勵(lì)與促進(jìn)體育科技人才隊(duì)伍不同單位以及不同專業(yè)之間的體育科技人才之間的相互交流與合作;5、構(gòu)建與完