神華集團(tuán)企業(yè)價(jià)值理念

1、神華集團(tuán)企業(yè)價(jià)值理念神華集團(tuán)企業(yè)價(jià)值理念1、企業(yè)使命：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源、企業(yè)使命：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。2、企業(yè)愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)、企業(yè)愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新

2、型工業(yè)化道路，通過(guò)持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)。3、企業(yè)核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)、企業(yè)核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)科學(xué)，就是堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧，就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠(chéng)厚道，公平公正，依法經(jīng)營(yíng)，守信踐諾；思進(jìn)，就是，居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于

3、創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國(guó)際一流能源企業(yè)。4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番科學(xué)發(fā)展，是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟；再造神華，是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，是神華科學(xué)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，是階段性成果。5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越艱苦奮斗，就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開(kāi)拓務(wù)

4、實(shí)，就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說(shuō)實(shí)話，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；追求卓越，就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無(wú)止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進(jìn)。6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，深刻理解和拓展“兩個(gè)理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，超前思維，關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全生

5、產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。7、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。8、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏牢固樹(shù)立誠(chéng)信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益

6、，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。9、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，常想立身之本常修職業(yè)之德常思貪欲之害常懷律己之心。堅(jiān)持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。10、人才理念：納天下才、育神華人、人才理念：納天下才、育神華人牢固樹(shù)立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、

7、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的用人氛圍，為人才成長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，會(huì)聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。精細(xì)管理精細(xì)管理凸顯效益凸顯效益——公司燃料管理工作側(cè)記公司燃料管理工作側(cè)記過(guò)去一年，公司全面貫徹落實(shí)神福公司燃料管理“四個(gè)策略”的要求，建立健全相應(yīng)的管控模型，組織制定燃料管理提升方案及措施，在燃料戰(zhàn)線全體員工的齊心努力下，燃料管理工作取得明顯成效。修編管控制度修編管控

8、制度對(duì)照神華能源公司電力燃料管理辦法及神華福能公司燃料管理制度要求，結(jié)合公司實(shí)際，全年組織修訂完善了11個(gè)燃料管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，制定了防止燃煤供應(yīng)緊缺事件的應(yīng)急預(yù)案，初步建立完善了公司燃料管控制度使燃料工作逐步規(guī)范化、流程化、表單化；組織學(xué)習(xí)消化管控制度，從制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督監(jiān)察等方面，全方位提升燃料精細(xì)化管理水平。提升業(yè)務(wù)素質(zhì)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)采取集中聽(tīng)課、課間提問(wèn)互動(dòng)與考試取證相結(jié)合的方式，從煤炭基礎(chǔ)知識(shí)、燃料管理的任務(wù)和意

9、義、燃料重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與燃料控制四大要素對(duì)燃料人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)燃煤采樣、制樣理論知識(shí)及實(shí)際操作方法，對(duì)新修訂的電廠用煤采制化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展目測(cè)煤質(zhì)、“師帶徒”、跟班學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式。通過(guò)培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了燃煤采制實(shí)際操作過(guò)程中必需的專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)，為加強(qiáng)燃料管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高電廠燃煤采制人員素質(zhì)起到了積極作用；進(jìn)一步建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工

10、主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。盯緊市場(chǎng)變化盯緊市場(chǎng)變化在煤炭采購(gòu)上，緊密跟蹤沿海煤及地方煤市場(chǎng)趨勢(shì)變化，積極調(diào)整煤炭采購(gòu)策略，及時(shí)降低地方煤炭采購(gòu)價(jià)格。燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研分析、電煤招標(biāo)比價(jià)、程序規(guī)范化管理；定期開(kāi)展煤炭市場(chǎng)調(diào)研和分析并形成分析報(bào)告，為燃料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)。燃料采購(gòu)程序規(guī)范，采購(gòu)地方小煤及外貿(mào)煤堅(jiān)持“先報(bào)批，后采購(gòu)”原則，外貿(mào)煤采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價(jià)管理規(guī)定，堅(jiān)持性價(jià)比最優(yōu)采購(gòu)原則。