企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金分配評(píng)價(jià)體系研究--以神華集團(tuán)為例.pdf

1、　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)集團(tuán)資金的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尤為重要。由于企業(yè)集團(tuán)下屬有許多家子公司，并且目前企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面是采用資金集中管理的模式，因此企業(yè)集團(tuán)總部如何進(jìn)行資金的分配對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是很重要的，它包括：是否同意將資金分配給下屬子公司、分配給下屬子公司多少資金、對(duì)下屬子公司分配資金時(shí)間的確定等，這都需要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部資金分配評(píng)價(jià)。而內(nèi)部資金分配需要通過(guò)內(nèi)部資金分配評(píng)價(jià)體系來(lái)給出分配資金的依據(jù)。文章以

2、神華集團(tuán)為例，結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)查法、理論綜述法和比較分析方法，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金分配評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了深入研究，在構(gòu)建內(nèi)部資金分配評(píng)價(jià)體系的模型的基礎(chǔ)上，得出實(shí)施內(nèi)部資金分配評(píng)價(jià)體系的重要性及保障措施。
　　本文的主要研究工作有：⑴探討了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理下的資金管理的管理模式包括：結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司。由于內(nèi)部銀行的局限性較大，目前企業(yè)集團(tuán)多使用結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司相結(jié)合的管理模式。⑵探討了內(nèi)部資金分配評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成因素是：市場(chǎng)