管理學(xué)基礎(chǔ)答案

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》練習(xí)題一答案一、簡答題一、簡答題1.簡答管理的特征。第一，管理既是人類實踐的產(chǎn)物，也是人類實踐的組織形式。第二，管理的載體是組織，是有組織的活動過程。第三，管理既是一個有機系統(tǒng)，又是一個機制發(fā)揮作用的過程。第四，管理既要處理人與物的關(guān)系，更要處理好人際關(guān)系。第五，現(xiàn)代管理是科學(xué)，又是藝術(shù)，是二者的統(tǒng)一。2組織設(shè)計的影響因素有哪些？（1）戰(zhàn)略。（2）規(guī)模。（3）技術(shù)。（4）環(huán)境。（5）權(quán)力控制。3.簡答領(lǐng)導(dǎo)的組織功能。組織功

2、能指領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織目標，合理地配置組織中的人、財、物，把組織的三要素構(gòu)成一個有機整體的功能。組織功能是領(lǐng)導(dǎo)的首要功能，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的組織過程，一個組織中的人、財、物只可能是獨立的、分散的要素，難以形成有效的生產(chǎn)力，通過領(lǐng)導(dǎo)者的組織活動，人、財、物之間的合理配置，構(gòu)成一個有機整體，才能去實現(xiàn)組織的目標。4.簡答對領(lǐng)導(dǎo)定義的理解。第一，領(lǐng)導(dǎo)包含領(lǐng)導(dǎo)活動的主體和客體兩個方面。領(lǐng)導(dǎo)活動的主體是由組織中擔(dān)任決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職責(zé)的人員，包括

3、領(lǐng)導(dǎo)個體和領(lǐng)導(dǎo)群體。領(lǐng)導(dǎo)主體是領(lǐng)導(dǎo)活動得以展開并取得成功的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)客體主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的部屬和領(lǐng)導(dǎo)的部分對象。領(lǐng)導(dǎo)主體是領(lǐng)導(dǎo)活動的發(fā)動者與組織者，領(lǐng)導(dǎo)客體則是領(lǐng)導(dǎo)活動的執(zhí)行者與作用對象。領(lǐng)導(dǎo)目標的順利實現(xiàn)，有賴于領(lǐng)導(dǎo)主體和領(lǐng)導(dǎo)客體間的密切合作與良性互動。第二，領(lǐng)導(dǎo)是一種活動，是引導(dǎo)人們的行為過程，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞部下去完成工作、實現(xiàn)目標的過程。第三，領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者必須有影響其追隨者的力

4、量。（1）對組織環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)。外部環(huán)境的變化給組織帶來機遇或挑戰(zhàn)，組織必須對變化了的環(huán)境做出迅速準確的反應(yīng)，才能爭取主動。那么，組織就必須依靠控制系統(tǒng)對組織的反應(yīng)進行檢測、預(yù)測和評估，若發(fā)現(xiàn)有超越計劃范圍的偏差時，就應(yīng)當制定相應(yīng)的對策措施，確保實現(xiàn)組織既定目標。（2）協(xié)調(diào)組織行為。組織的規(guī)模越大，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，層次越多。分權(quán)層次越多、程度越深，控制就越有必要?？刂圃趨f(xié)調(diào)組織行為方面發(fā)揮著重要的作用。（3）提供修改計劃的依

5、據(jù)。12.簡答馬斯洛的需要層次理論（1）生理需要：饑餓、干渴、棲身、性和其他身體需要（2）安全需要：保護自己免受生理和心理傷害的需要（3）社交需要：愛、歸屬、接納和友誼（4）尊重需要：內(nèi)部尊重需要，自尊、自主和成就，外部尊重需要，地位、認可和關(guān)注（5）自我實現(xiàn)的需要：一種追求個人能力極限的內(nèi)驅(qū)力，包括成長、發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)13.簡答戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的含義。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者一般是指組織的高層管理人員。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的特征是用戰(zhàn)略思維進行決策。戰(zhàn)略

6、，本質(zhì)上是一種動態(tài)的決策和計劃過程，追求的是長期目標，行動過程是以戰(zhàn)略意圖為指南，以戰(zhàn)略使命為目標基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略的基本特性，是行動的長期性、整體性和前瞻性。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者認為組織的資源由有形資源、無形資源和有目的地整合資源的能力構(gòu)成。他們的焦點經(jīng)常超越傳統(tǒng)的組織邊界范圍中的活動，進入組織之間的相互關(guān)系地帶，并將這種區(qū)域視為組織潛在的利潤基地。14簡答為什么說控制是管理過程的一個階段?？刂茖⒔M織的活動維持在允許的限度內(nèi)，它的標準來自于人們的