新醫(yī)改下湖南芝林藥業(yè)集團有限公司市場定位研究.pdf

1、近年來,中國醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展雖然取得了長足的進步,但同時也還存在著較多的問題,如企業(yè)定位不明確;市場競爭無序,管理水平相對較低,企業(yè)規(guī)模相對較小,達不到規(guī)模效應等等。正因為如此,2009年,國務院提出了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》。在此新醫(yī)改背景下,研究醫(yī)藥企業(yè)的市場定位及改革取向具有重要的理論與現實意義。
　　本文根據湖南芝林藥業(yè)集團有限公司的發(fā)展現狀,在總結本公司在醫(yī)藥經營管理中存在的問題的基礎上,對公司發(fā)展的市場定位進

2、行了深入的研究,以保障公司戰(zhàn)略的順利實施。首先,闡述了新醫(yī)改的主要內容及市場定位、市場細分、等相關理論。其次,在考察湖南芝林藥業(yè)集團有限公司現狀的基礎上,分析了存在擴張速度過快、改制滯后、融資渠道單一、管理水平有待提升、物流配送系統建設落后、連鎖企業(yè)獨立性不強等問題。再次,提出了湖南芝林藥業(yè)集團有限公司市場定位設計的指導思想、設計原則及優(yōu)化設計的具體內容,并對公司市場定位進行了具體的SWOT分析;最后,闡述了湖南芝林藥業(yè)集團有限公司市場