湖南東大電氣有限公司集團(tuán)管理控制體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)集團(tuán)涌現(xiàn)出來，這些企業(yè)集團(tuán)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。集團(tuán)管理分為集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元的治理問題和管理控制體系問題。本文主要研究管理控制體系問題，因此在假設(shè)了集團(tuán)的治理問題已得到了較好解決的前提下，僅把湖南東大電氣有限公司的集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管理控制體系問題作為研究對(duì)象，對(duì)公司管理控制的體制、模式、手段和環(huán)境進(jìn)行研究，探討了管理控制體系的優(yōu)化措施的理論和實(shí)踐意義，以解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)

2、展過程中集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控方面的危機(jī)和問題。 圍繞著這個(gè)研究主題，本文首先對(duì)母子公司管理控制方面的理論和研究成果進(jìn)行了回顧和總結(jié)。企業(yè)集團(tuán)管理控制的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體持續(xù)利益最大化；管理體制的核心是集分權(quán)問題；管理控制模式可分為三種類型：經(jīng)營(yíng)管控模式、戰(zhàn)略管控模式、財(cái)務(wù)管控模式。管理控制模式的選擇受到諸多因素的影響，應(yīng)本著實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo)的原則結(jié)合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際，權(quán)變選擇母子公司管理控制模式；同時(shí)要綜合運(yùn)用人事、財(cái)務(wù)

3、、考核等手段以及文化、信息等環(huán)境因素對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元實(shí)施管控以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 接著本文在詳細(xì)分析湖南東大電氣有限公司管理控制體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了以下問題：管理體制要素互不匹配，戰(zhàn)略決策流程混亂；多種管控模式并存，集團(tuán)總部管理職能較弱；管理控制手段有待進(jìn)一步完善；文化、信息管理控制環(huán)境急需提升。 本文第三章針對(duì)以上問題設(shè)計(jì)了優(yōu)化方案，讓組織結(jié)構(gòu)與集分權(quán)程度相匹配；明確集團(tuán)總部功能定位，強(qiáng)化總部管理職能；加強(qiáng)集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)