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1、對(duì)我國(guó)企業(yè)而言,資本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)較新的課題,它使我國(guó)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從“實(shí)物管理”到“價(jià)值化管理”的飛躍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有兩種戰(zhàn)略機(jī)制,即內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略。外部交易型戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)際上就是資本運(yùn)營(yíng),面對(duì)的是資本市場(chǎng)。 LY投資集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為股權(quán)投資,依托現(xiàn)有業(yè)務(wù),按照公司“規(guī)范運(yùn)作,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),化解風(fēng)險(xiǎn),謀求發(fā)展”的總體思路,逐漸調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略方向,取得了戰(zhàn)略發(fā)展的顯著成效。但是,目前LY集團(tuán)仍處于十分關(guān)鍵的戰(zhàn)
2、略轉(zhuǎn)型期,各業(yè)務(wù)頭緒逐漸理順,但今后發(fā)展方向仍不十分明確。 本論文首先通過(guò)對(duì)LY投資集團(tuán)股份有限公司的子公司LY藥業(yè)有限公司的外部條件分析,然后從藥業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行研究,看到了藥業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì),也看到了藥業(yè)的劣勢(shì)和來(lái)自于外部的威脅,論文通過(guò)波特的“五力”模型、SWOT模型、波士頓矩陣和通用電氣公司模型對(duì)LY集團(tuán)的制藥業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的定性和定量分析,波士頓矩陣的分析得出制藥業(yè)務(wù)目前為問(wèn)題業(yè)務(wù),內(nèi)部外部矩陣的分析得出制藥業(yè)務(wù)目前
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