基于博弈分析的供應(yīng)系統(tǒng)動態(tài)應(yīng)急管理模型.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理技術(shù)的普及和推廣，供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所跨地域越來越廣泛，特別是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)更多地強(qiáng)調(diào)精益制造、即時制或零庫存，這些供應(yīng)鏈“減肥”技術(shù)在帶來巨大成功的背后，也使得企業(yè)的應(yīng)急能力越來越脆弱。當(dāng)風(fēng)險降臨時，許多企業(yè)的正常業(yè)務(wù)被迫中斷，市場份額下降，有的甚至面臨破產(chǎn)倒閉。因此，研究如何制定正確的供應(yīng)鏈應(yīng)急策略，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)略保障，具有重要意義。
　　 本文將研究范圍確定為一條制造業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部突發(fā)事件

2、，研究的具體問題為供應(yīng)系統(tǒng)的突發(fā)事件。本文做了諸多假設(shè)來使模型盡量接近真實(shí)情況，首先是確立制造商在整條供應(yīng)鏈中的核心地位，建立應(yīng)急緊急度的概念，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)品的分類管理；然后通過博弈模型來分析突發(fā)事件發(fā)生時供應(yīng)商同制造商之間的沖突，以最大程度促進(jìn)信息共享，避免供應(yīng)商對制造商的欺騙行為，達(dá)到“應(yīng)急措施必須促使供應(yīng)商在突發(fā)事件發(fā)生時說出實(shí)情”的效果。接下來在以上兩步分析的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了一個制造商主導(dǎo)下針對供應(yīng)系統(tǒng)突發(fā)事件的動態(tài)應(yīng)急管理模型