動態(tài)調整的合作廣告博弈模型研究.pdf

1、隨著經濟的高速增長，市場競爭越來越激烈。供應鏈管理也漸漸成為理論與應用的熱點，而供應鏈合作伙伴之間的良好關系是其有效運轉的前提。因此，供應鏈上的合作廣告作為一種能達到渠道協(xié)調的有效機制，正在被越來越多的企業(yè)采用。
　　關于合作廣告問題的研究目前主要是考察單次合作的均衡情況。本文則進一步探討了多次博弈的動態(tài)策略調整的情形。首先選取經典需求函數(shù)建立模型，求得單次博弈時制造商為領導者、零售商為領導者和Nash非合作的博弈均衡解。在此基礎

2、上，進一步考察了多次博弈下制造商和零售商動態(tài)策略調整情形，分別對制造商為領導者和零售商為領導者，建立了制造商先進行調整和零售商先進行調整的四個博弈模型。然后以一個數(shù)值算例，對新模型進行分析。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，無論是制造商先進行策略調整還是零售商先進行策略調整，a、q和t及制造商和零售商利潤在改變之后都會趨于各自的穩(wěn)定值。并且，制造商為領導者時，如果零售商先進行策略調整，制造商和零售商的利潤都會增加，并優(yōu)于制造商先進行策略調整和不

3、調整策略;零售商為領導者時，如果制造商先進行策略的調整，制造商和零售商的利潤都會增加，并優(yōu)于零售商先進行策略調整和不調整策略。之后，對模型各參數(shù)取隨機數(shù)以求更一般的進行數(shù)值分析。分析之后得出和數(shù)值算例相同的趨向結果。最后，我們建立制造商和零售商分別為領導者時的得益矩陣來分析制造商和零售商策略的選擇。研究發(fā)現(xiàn)，制造商為領導者時，（制造商后調，零售商先調）為博弈中唯一具有穩(wěn)定性的策略組合;零售商為領導者時，（制造商先調，零售商后調）是博弈中