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1、面對(duì)日益增多的重要重大活動(dòng),如何做好重要活動(dòng)的通信保障工作是電信運(yùn)營(yíng)商必須要重視的重大課題之一。本文通過(guò)以理論與實(shí)例的討論,對(duì)重保活動(dòng)的通信建設(shè)和通信運(yùn)營(yíng)進(jìn)行定性分析,給出組織和實(shí)施重要活動(dòng)通信建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的解決方案。得出以下主要結(jié)論:
(1)探討了重大通信保障項(xiàng)目的范圍管理方法。通過(guò)對(duì)重保項(xiàng)目的范圍管理分析,針對(duì)包括綜合布線、光電纜施工、交換機(jī)安裝調(diào)試、設(shè)備聯(lián)機(jī)測(cè)試在內(nèi)等重要過(guò)程進(jìn)行自上而下的任務(wù)分解,針對(duì)不同的任務(wù)特點(diǎn),
2、做好任務(wù)之間的銜接。與其他研究相比,本文更加貼近電信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)戰(zhàn)操作,具有一定的普遍意義。
(2)探討了重大通信保障項(xiàng)目的質(zhì)量保證方法。使用“朱蘭三步曲”管理模式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等步驟,逐步提高和完善項(xiàng)目質(zhì)量,提升系統(tǒng)的可靠性。
(3)探討了重大通信保障項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理方法。在以往的項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)往往是作為老項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理的,并無(wú)一定章法可循。本文通過(guò)對(duì)一般通信建設(shè)和
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