設備設施管理控制程序

1、設施設備管理控制程序設施設備管理控制程序1.1.目的目的設施、設備是生產力的重要組成部分，是公司進行生產的重要物質基礎。提設施、設備管理水平，對提高生產質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產及提高經濟效益都具有重大意義，結合公司的實際情況，特制定本程序。2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于公司所有設施、設備的管理。3.3.職責職責3.1財務部：負責對設施、設備的登記造冊、固定資產編號、建立臺帳。3.2技術研發(fā)部及設備管理員提供技術支持。3.

2、3設備維修人員：負責設施、設備的維修及管理。3.4設備操作人員：負責設備的使用、維護和保養(yǎng)。4.3生產部門：負責設施、設備管理，對所有設備實行統(tǒng)一管理。4.4.內容內容4.14.1生產設備、實施購置生產設備、實施購置4.1.1采購需求申請各部門根據本部門的設備狀況、生產經營計劃，提出設備增加、改造和更新需求，明確設備的使用要求，填寫《設備購置需求申請表》。4.1.2設備選型和采購1）針對設備選型相關資料，在備品備件的標準化、配套性、設備

3、可靠性和維修性、設備安全性、設備的環(huán)保與節(jié)能、設備的經濟性等各方面對設備進行選型評估確認；2）質管部對應設備的材質符合GMP要求、清潔或消毒、設備精度應符合產品工藝參數及質量標準的要求評估確認；質管部對所要購置的設備進行品質風險性評估確認；3）技術研發(fā)部對所要購置的設備進行工藝適應性、品質風險性、技術可靠性進行評估確認；4）《設備選型甄選表審批后，由工程項目部填寫《設備購置需求申請表》等相關設備資料，并一同遞交采購部，作為采購議價的依據

4、。設備采購必須嚴格執(zhí)行公司的《物料供應商控制程序》。4.1.3設施、設備開箱驗收和安裝完整。檔案材料及各項記錄的填寫要認真準確、字跡整潔、清晰。認真做好統(tǒng)計工作，及時準確上報各類報表。4.2.2新投產的設施、設備應嚴格執(zhí)行竣工驗收制度，安裝部門應提供全部有關技術資料及完整的安裝施工記錄與圖紙，具體驗收工作由主管部門負責，驗收后的原始資料存入技術檔案。新購入的設備要有專人負責，做到入庫設備嚴格驗收、登記入帳。4.2.3公司財務部和生產部門

5、處對設備的驗收、增減、轉移、報廢等做好記錄，并于年末進行實地檢查、盤點，做到帳、物、卡相符合，出現問題及時處理。4.2.4各使用單位要對本單位的設備進行登記造冊，要落實到具體班組、個人，實行分級負責、歸口負責，要保證設備的完好，提高利用率。4.34.3設施、設施、設備管理設備管理4.3.1設施、設備固定資產驗收入庫后，由主管部門統(tǒng)一調撥，要嚴格執(zhí)行設施、設備調配制度。設施、設備調配時，原使用單位必須保證設施、設備完好，調出、調入單位及設

6、施、設備管理單位三方人員共同交接驗收。4.3.2各使用單位未使用和不需用的設備應及時清理、維護、并報主管部門將閑置設施、設備調出，由主管部門進行調配、不得私自進行調配、轉借或出租。4.3.3特種設備必須按規(guī)定進行定期檢驗，檢驗合格，出具檢驗合格報告。4.3.4固定資產報廢要符合條件，由使用單位提出申請，主管部門組織鑒定后，填寫設備報廢申請書，報上級領導審批。4.3.5各使用單位應建立健全設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制，設備的操作

7、和維護人員必須嚴格遵守。4.3.6在設備事故管理中應貫徹執(zhí)行獎懲辦法，實行有獎有罰，重獎重罰，與使用單位及員工的經濟利益掛鉤，以促進安全生產。4.3.7各使用單位，要建立健全使用與維護保養(yǎng)責任制，完善操作規(guī)程，做好設備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、運轉記錄、事故分析和處理記錄等。4.3.8各使用單位要保證設備的完好率，不許設備帶病運轉，不許違章指揮和違章操作，定期對有關人員進行崗位培訓和技能考核，確保安全生產。4.44.4設備維修、保養(yǎng)設備維修、