房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理研究——以南寧火車站廣場大廈建設(shè)項目為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)繁榮的基本支撐點(diǎn)，是為生產(chǎn)乃至整個社會活動提供基礎(chǔ)性條件的重要產(chǎn)業(yè)。然而，當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理水平普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較低，不少房地產(chǎn)開發(fā)項目存在質(zhì)量低劣、交房延期、成本過高、貨不對版等問題。 本文介紹了房地產(chǎn)項目及房地產(chǎn)項目管理的特點(diǎn)，項目管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，項目管理的發(fā)展趨勢，項目管理的內(nèi)容，以及案例——南寧火車站廣場大廈項目的基本情況，重點(diǎn)討論了房地產(chǎn)項目的質(zhì)量、時間

2、和成本管理。在質(zhì)量管理方面，討論了現(xiàn)代項目和房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，如何進(jìn)行質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理的難點(diǎn)。在時間管理方面，論述了進(jìn)度管理的特點(diǎn)、項目開發(fā)過程各工作環(huán)節(jié)時間的計劃和估計以及進(jìn)度控制手段等。在成本管理方面，對影響成本的因素進(jìn)行了分析，討論了房地產(chǎn)成本的構(gòu)成及成本管理的難點(diǎn)。在論述房地產(chǎn)項目質(zhì)量、時間和成本的管理過程中，該文始終結(jié)合實(shí)際案例——南寧火車站廣場大廈項目進(jìn)行深入的剖析，闡述了案例中項目時間、成本和質(zhì)量管理的實(shí)際操作