企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的方式選擇研究——基于戰(zhàn)略成本管理的分析框架.pdf

1、企業(yè)基于價值鏈競爭的要求，通過收購、兼并、合資等整合方式，將價值鏈中原來屬于其他企業(yè)的資源和能力納入自己的管轄和控制之中，即進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的資源整合，也可稱為產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合的方式選擇是企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合過程的重要環(huán)節(jié)，建立合適的分析模型指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合方式的選擇，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合效率，幫助企業(yè)做出合理的整合決策。戰(zhàn)略成本管理作為一種戰(zhàn)略管理理論，是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效工具，特別是其相對完整的理論框架，能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)業(yè)整合的方式選擇提供

2、理論基礎(chǔ)。基于此，本文使用戰(zhàn)略成本管理的分析框架，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的方式選擇問題進(jìn)行了研究。
　　 首先，本文對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，在對產(chǎn)業(yè)整合過程分析的基礎(chǔ)上，指出了產(chǎn)業(yè)整合方式選擇的重要性，以及戰(zhàn)略成本管理理論在分析產(chǎn)業(yè)整合方式選擇問題上的可行性和有效性。
　　 然后，利用?？颂岢龅膽?zhàn)略成本管理模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)整合方式選擇的理論框架，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。價值鏈分析包括整合方價值鏈

3、分析和目標(biāo)企業(yè)價值鏈分析；戰(zhàn)略定位分析包括整合戰(zhàn)略選擇、目標(biāo)行業(yè)選擇及目標(biāo)產(chǎn)品分析；成本動因分析包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩類，前者主要指規(guī)模、整合經(jīng)驗(yàn)、制度因素、市場不確定性等，后者主要指業(yè)務(wù)聯(lián)系、區(qū)域整合能力、區(qū)位因素、文化因素等。
　　 在上述構(gòu)建的理論基礎(chǔ)上，本文利用跨國公司的產(chǎn)業(yè)整合數(shù)據(jù)，采用多元logistic回歸方法，對理論假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。以合資的方式為基準(zhǔn)，構(gòu)建了兼并、收購、少數(shù)股權(quán)交易三種產(chǎn)業(yè)整合方