基于戰(zhàn)略的并購(gòu)財(cái)務(wù)整合模式選擇研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)日趨全球一體化的背景下，身處激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中的企業(yè)要想立足于不敗之地，必須掌握并購(gòu)這一謀求生存和發(fā)展的利器，及時(shí)做出理性明智的并購(gòu)抉擇，盡快通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)受競(jìng)爭(zhēng)的洗禮和沖擊，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。
　　 已有研究表明企業(yè)并購(gòu)后整合的成功與否決定路的成敗。而企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合又是決定并購(gòu)后整合成功的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)在這方面的研究只是證明了財(cái)務(wù)整合的重要性以及主要內(nèi)容，但是并沒(méi)有對(duì)影響財(cái)務(wù)整合的因素和

2、整合目標(biāo)進(jìn)行分析，并提出具體的財(cái)務(wù)整合模式以及框架體系。
　　 本文首先對(duì)文中所涉及到的理論進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，包括企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)整合、財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容、建立財(cái)務(wù)控制體系以及權(quán)變理論等本文中將會(huì)涉及到的相關(guān)理論。
　　 在上述理論分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合模式選擇的影響因素進(jìn)行分析，得出影響企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主導(dǎo)因素是企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)并購(gòu)的縱向戰(zhàn)略和橫向戰(zhàn)略得出兩個(gè)影響因素，一個(gè)是并購(gòu)企業(yè)之間的行業(yè)關(guān)聯(lián)度，另一個(gè)

3、是目標(biāo)公司的市場(chǎng)信息關(guān)聯(lián)度。根據(jù)這兩個(gè)因素對(duì)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合模式進(jìn)行了分析，得出了兩種財(cái)務(wù)整合模式：移植式、融合式。移植式模式適用于相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)并購(gòu)；融合式模式適用于其他類型的企業(yè)并購(gòu)。
　　 此外，本文繼續(xù)研究了建立財(cái)務(wù)整合模式選擇的框架體系?；诓①?gòu)財(cái)務(wù)整合模式選擇的影響因素進(jìn)行分析，建立財(cái)務(wù)整合模式模型，并進(jìn)一步建立了相應(yīng)的企業(yè)整合后的財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)財(cái)務(wù)整合有效性分析驗(yàn)證財(cái)務(wù)整合的效果。
　　 最后，通