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文檔簡介
1、在全球經(jīng)濟一體化的當代市場,企業(yè)之間的競爭日益激烈,尤其是一些跨國企業(yè)之間,或是跨國企業(yè)與本土企業(yè)之間的經(jīng)濟交流日趨增多,這種現(xiàn)象在很多方面都給我國企業(yè)帶來了一定的競爭壓力。而要想增強企業(yè)內(nèi)部實力,在與其他企業(yè)之間的競爭交流中占據(jù)有利地位,就必須要了解企業(yè)并購的內(nèi)容,因為企業(yè)之間的并購活動可以成為其擴大企業(yè)規(guī)模、占據(jù)更多的消費市場以及有效增強企業(yè)市場競爭力的有力手段。也正因為如此,對企業(yè)并購活動的內(nèi)容、過程以及重點等方面的相關(guān)研究就顯得
2、尤為重要了。在企業(yè)的并購活動中,直接影響著企業(yè)財務(wù)效應(yīng)是否實現(xiàn)的其中一個關(guān)鍵因素就是企業(yè)并購之后的財務(wù)整合活動的實施過程,企業(yè)在并購活動實行之后,是否有及時地采取一系列整合手段?是否有提出一系列有效恰當?shù)恼喜呗?是否有充分發(fā)揮或創(chuàng)造并購后企業(yè)的優(yōu)勢?等等,這些都與并購之后企業(yè)財務(wù)效應(yīng)的實現(xiàn),甚至是此次并購活動的成敗有著息息相關(guān)的影響。我們知道,正確有效的財務(wù)整合可以充分有效地融合兩個企業(yè)之間各自的優(yōu)勢并將其發(fā)揮到最大,從而給企業(yè)帶來更
3、多的利潤和市場,相反地,不恰當?shù)呢攧?wù)整合則會在很大程度上對企業(yè)的財務(wù)效應(yīng)造成負面影響,直接帶來企業(yè)利潤的虧損,從而也會大大削弱企業(yè)的競爭實力。也正是因為這個因為,對企業(yè)并購后財務(wù)整合效應(yīng)實現(xiàn)的研究是很有必要的。
鑒于我國的企業(yè)并購活動起步的非常晚,并購整合經(jīng)驗以及相關(guān)的法律法規(guī)完善度都顯得尤為不足,因此對西方國家企業(yè)并購活動的經(jīng)驗教訓及一些財務(wù)整合策略的研究于提高我國企業(yè)并購活動的整合質(zhì)量來說都是非常重要的。
4、 本文預備從企業(yè)并購后財務(wù)整合效應(yīng)實現(xiàn)的三種方式的介紹,也即通過集中干預的方式進行財務(wù)信息系統(tǒng)的整合、通過轉(zhuǎn)型變革的方式進行財務(wù)整合以及取消無法實現(xiàn)財務(wù)整合效應(yīng)的交易的方法入手,分別從三個方面詳細分析我國企業(yè)并購后財務(wù)整合效應(yīng)實現(xiàn)方面尚存在的問題及形成因為,我國目前并購整合體系的不完善性主要表現(xiàn)在例如財務(wù)整合與相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合不完全配套、財務(wù)整合的手段和措施方法不夠豐富以及部分企業(yè)對并購后財務(wù)整合過程中出現(xiàn)的問題處理不當?shù)?而形成這些典型
5、問題的因為也大至包括部分企業(yè)未能及時地適應(yīng)其自身的規(guī)模擴大和機構(gòu)調(diào)整、企業(yè)并購活動實施后的部分企業(yè)管理工作不到位、國內(nèi)企業(yè)對并購后整合過程的問題處理始終缺乏先進經(jīng)驗、以及政府對企業(yè)并購活動的一些不必要干預,這些因素都是造成我國企業(yè)并購整合后財務(wù)效應(yīng)難以實現(xiàn)的一些弊端的因為。
之后,本文還將通過對兩個西方企業(yè)成功實施并購整合并順利實現(xiàn)財務(wù)效應(yīng)的不同類型的案例選擇部分相關(guān)財務(wù)指標進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及財務(wù)整合策略評價,得出部分相
6、關(guān)經(jīng)驗結(jié)論,再加上部分西方學者的并購整合理論研究,最終從三個方面分別提出對我國企業(yè)并購后財務(wù)整合活動的一些相關(guān)建議,如并購前正確合理地確定收購目標并制定收購計劃、并購后及時制定施行清晰的財務(wù)整合戰(zhàn)略、并購后研究并確定相應(yīng)的并購整合領(lǐng)域以及時、正確地進行財務(wù)整合;并購后合理防范交易中可能潛在的風險、并購整合過程中充分利用協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)效應(yīng)、合理運用企業(yè)文化戰(zhàn)略整合實現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)效應(yīng)以積極、穩(wěn)妥地配合業(yè)務(wù)整合;密切關(guān)注反饋信息并進行相應(yīng)的
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