500強企業(yè)績效考核指標匯總(非常實用的)(1)

1、。生產(chǎn)類考核。生產(chǎn)類考核生產(chǎn)計劃管理考核生產(chǎn)計劃管理考核考核方法考核方法編碼版本名稱生產(chǎn)類考核生產(chǎn)類考核生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃管理考核劃管理考核考核方考核方法頁次16修改狀態(tài)1生產(chǎn)計劃部考核分值表生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）參與銷售計劃制定情況2.5（2）年、月、周生產(chǎn)計劃制定質量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調工作質量情況2.5（4）訂單登記與安排情況2.5（5）產(chǎn)

2、能負荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調情況2.5（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況10定性指標（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調情況5（1）存貨周轉率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)目標成本實現(xiàn)率10定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1）“參與銷售計劃制定情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。2）“年、月、周生產(chǎn)計劃制定質量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調工

3、作質量情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。4）“訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。5）“產(chǎn)能負荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7）“生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4、（2）定量指標。1)“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3)“目標成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%

5、則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。編碼版本名稱生產(chǎn)類考核生產(chǎn)類考核生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃管理考核劃管理考核考核方考核方法頁次26修改狀態(tài)2技術開發(fā)部考核分值表技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設計計劃及日程制定、實施與控制質量情況20（3）技術能力負荷分析情況10定性指標新產(chǎn)品增加值率60定量指標

6、合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“產(chǎn)品設計計劃及日程制定、實施與控制質量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“技術能力負荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史