【免費】老板是怎樣煉成的【強烈推薦】

1、老板是怎樣煉成的作者：辛保平書籍簡介本書濃縮中國本土上千萬創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗和教訓，向你展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)驗和心得體會是廣大創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)老板夢的實戰(zhàn)指南堪稱中國創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。本書是作者歷時數(shù)載調查數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司的結晶，匯集了中國本土上千萬創(chuàng)業(yè)者正在采用的創(chuàng)業(yè)方法和技巧！源于本土的豐富案例和深入的調查研究，將為你提供從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)成功的全程經(jīng)驗教訓，是幾千萬中國創(chuàng)業(yè)者的醒腦枕邊書。序言十幾年走了三個國家部委，如果就這樣堅持走下去，這輩子也可能走得比

2、較平順，不但自己有保障，而且可能連兒孫都有保障，但心中總感覺缺少點兒什么。當一個人在三十幾歲的時候就能看見自己七十幾歲甚至八十幾歲的光景，會不會覺得有點恐懼？于是選擇了逃離。先是自己創(chuàng)業(yè)，然后和幾個志同道合的朋友合伙創(chuàng)業(yè)。先是為了自己的創(chuàng)業(yè)研究別人的創(chuàng)業(yè)，以便借鑒成功者的經(jīng)驗，吸取失敗者的教訓，以后陸續(xù)將這些研究體會發(fā)表在一本名為《科學投資》的雜志上。這本雜志被有些讀者稱為“國內最好的個人創(chuàng)業(yè)、投資、理財及中小企業(yè)運營實戰(zhàn)指導雜志“，當

3、然不是謬得虛譽。時間長了，于是就有了這本書《老板是怎樣煉成的》。這本書與現(xiàn)在市面上通常所見的創(chuàng)業(yè)書籍有所不同。目前市面上的創(chuàng)業(yè)類書籍，大體有兩種，一種可稱為舶來品，主要是翻譯作品，有很好的架構，精致的筆觸和創(chuàng)新的思維，讀來很能給人予啟發(fā)，但因為是外來的東西，主要來自歐、美、日本。這些國家與國內創(chuàng)業(yè)的氛圍包括軟環(huán)境與硬環(huán)境都頗有不同，有些在國外行之有效的方法，拿到國內來，不但于事無補，反而常常壞事。所以，在有些讀者看來，像這樣一些舶來的創(chuàng)

4、業(yè)指導讀物，總有些隔山打牛、隔靴搔癢的感覺，很不解渴。另一類則是國內一些作者的作品，大多為“編著“，抄襲拼湊之作。讀這樣一些作品，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多問題連作者自己都沒有搞清楚，就在那里夸夸其談，給別人傳道授業(yè)解惑，實在是誤人子弟。你現(xiàn)在所看到的這本書，部分來自作者的親身實踐，一些則來自作者對其他創(chuàng)業(yè)人士的親身走訪。所提供的經(jīng)驗與方法，都有實踐佐證，被證明是行之有效，拿來就可以用的；所提供的失敗教訓，亦同樣有現(xiàn)實的案例為基礎，通過案例提供“

5、活體“證明，可加深理解。這一本書，涉及創(chuàng)業(yè)的方方面面。它是成體例的，或者說我們盡力在使它成體例，但又不同于一般的學院派作品或某些“舶來“品，只重視“形而上“的架構，而忽視其實用功能；或只注重理論上的正確和邏輯上的完美，深文大意，而忽視實踐不能完全包容于理論。理論上正確的，實踐中卻往往顯示錯誤。這是一本為“用“而寫的書，不是一本為“讀“而寫的書。閱讀這樣一本書，在文字上我們是有自信的，但如果你感興趣的只是理論，希望喝一杯純粹的“理論牛奶“

6、，在理論上升華一下自己，那么，這本書很可能會令你失望。相反，如果你是一位正在創(chuàng)業(yè)道路上艱難跋涉的創(chuàng)業(yè)者，或者你有計劃自己創(chuàng)業(yè)卻感到茫然無措，不知從何下手，也有可能你只是希望在未來創(chuàng)業(yè)的過程中少受一些磨難，更快一些接近成功，那么，這本書就正是你所需要的。這是一本可以為你提供多方面指導，幫助你解決實際問題的書。當然，如果你是一位理論工作者，這本書也可以為你提供豐富可靠的一手資料，為你在相關理論上的研究提供幫助。另一方面，如果你只是希望尋找一

7、些有味道的談資，或滿足你對成功、對財富、對當老板的幻想，刺激你在職場上、在打工生活中日趨麻木的神經(jīng)，那實際情況來看，我們認為目前國內的創(chuàng)業(yè)者大致可以分成以下幾種類型。第一種：生存型。創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的一份調查報告支持我們的觀點。該調查報告說，生存型創(chuàng)業(yè)者，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90％。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯

8、吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為現(xiàn)在國內市場已經(jīng)不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代，物質短缺，機制混亂，機遇遍地。如今這個時代，多的是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒，少的是賺錢的機會。用句俗話來說，就是狼多肉少，僅僅想依靠機遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實際的幻想了。第二種：變現(xiàn)型。就是過去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定

9、權力，或者在國企、民營企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當?shù)臅r候，跣足下海，開公司辦企業(yè)，實際是將過去的權力和市場關系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現(xiàn)者最多，現(xiàn)在則以第二類變現(xiàn)者居多。但第一類變現(xiàn)者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。這是一種公然

10、破壞市場經(jīng)濟環(huán)境、人為制造市場不平等競爭的行為。第三種：主動型。其中又可分為以下兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。有人說，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。調查還發(fā)

11、現(xiàn)有一類奇怪的創(chuàng)業(yè)者。除了賺錢，他們沒有什么明確的目標。就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么，可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。我們曾經(jīng)想努力探求其中的道理，后

12、來發(fā)現(xiàn)我們離事實核心總是差那么一點兒。這種現(xiàn)象無從解釋，看來只有從“積極、放松的心態(tài)“對外界變化更敏感、更容易發(fā)現(xiàn)商機來理解。就像蘿卜、白菜一樣，雖然營養(yǎng)成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充饑填飽，滋養(yǎng)身體，這是它們的共性。創(chuàng)業(yè)者也有其共性。研究其共性，并把握這些共性，是一件非常有意義的事情。有人統(tǒng)計，中國創(chuàng)業(yè)者3年生存比例不到20％，5年生存比例則僅有5％~10％，也就是說100個人去創(chuàng)業(yè)，3年后剩下的不到20個，5年后