【金融】【并購】公司并購整合基本流程及內(nèi)容

1、公司并購整合基本流程及內(nèi)容目錄目錄一、公司并購基本流程..................................................................................................................11、并購決策階段......................................................................

2、..............................................12、并購目標(biāo)選擇....................................................................................................................13、并購時機(jī)選擇........................................

3、............................................................................14、并購初期工作....................................................................................................................25、并購實(shí)施階段..........

4、..........................................................................................................26、并購后的整合.........................................................................................................

5、...........2二、并購整合流程..........................................................................................................................21、制訂并購計(jì)劃.....................................................................

6、...............................................22、成立項(xiàng)目小組....................................................................................................................33可行性分析提出報(bào)告.....................................

7、...................................................................34總裁對可行性研報(bào)告進(jìn)行評審.........................................................................................35與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書...................................

8、..........................................................36資產(chǎn)評估及相關(guān)資料收集分析.........................................................................................47制訂并購方案與整合方案.............................................

9、....................................................48并購談判及簽約................................................................................................................49資產(chǎn)交接及接管......................................

10、..........................................................................410主要文本文件..................................................................................................................5三、企業(yè)并購操作步驟明細(xì)說明........

11、...........................................................................................51、收集信息制訂并購計(jì)劃....................................................................................................52、組建并購項(xiàng)目小組.....

12、.......................................................................................................63、提出項(xiàng)目并購可行性分析報(bào)告.........................................................................................64、總裁對可行性研報(bào)告

13、進(jìn)行評審與批準(zhǔn)（略）.................................................................65、與并購企業(yè)簽合作意向書.................................................................................................66、對并購企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估及資料收集分析.............

14、........................................................77、謹(jǐn)慎制定并購方案與整合方案.........................................................................................78、并購談判及簽約.................................................

15、...............................................................89、并購公司的資產(chǎn)交接........................................................................................................810、并購公司的接管與運(yùn)菅...........................

16、.......................................................................8四、一般企業(yè)并購的流程和內(nèi)容...................................................................................................81、發(fā)出意向并購書.........................

17、.......................................................................................9五、企業(yè)兼并收購的基本程序概述.............................................................................................161、被并購企業(yè)的確定。...........

18、...........................................................................................162、并購方案（報(bào)告）的提交。...........................................................................................183、資產(chǎn)評估。.............

19、.........................................................................................................194、確定成交價格。........................................................................................................

20、......204、并購初期工作、并購初期工作根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn)，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通，獲得支持，這一點(diǎn)對于成功的和低成本的收購非常重要，當(dāng)然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。5、并購實(shí)施階段、并購實(shí)施階段與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作，確定

21、并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng)，完成交易。6、并購后的整合、并購后的整合對于企業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動，產(chǎn)生預(yù)期的效益。二、并購整合流程二、并購整合流程1、制訂并購計(jì)劃、制訂并購計(jì)劃1.11.1并購計(jì)劃的信息來源并購計(jì)劃的信息來源?戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)?董事會、高管人員提出并購建議；?行業(yè)、市場研究后提出并購機(jī)會；?目標(biāo)企業(yè)的要求。