LK銷售公司薪酬體系設計.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著知識經(jīng)濟興起，世界經(jīng)濟逐步向全球化、一體化趨勢發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境變得越來越惡劣，競爭壓力不斷增大，管理者已經(jīng)認識到人力資源管理對于企業(yè)保持與發(fā)展競爭優(yōu)勢有重要的意義，而開發(fā)和管理人力資源的關(guān)鍵就是建立合理有效的薪酬體系。自從1985年以來，國家不再統(tǒng)一進行企業(yè)工資改革和工資調(diào)整，企業(yè)開始不斷的嘗試工資體制改革，但是由于體制上的慣性以及缺乏科學實踐經(jīng)驗的指導等，致使企業(yè)一直無法擺脫傳統(tǒng)的分配制度，LK銷售公司正是

2、這樣一家企業(yè)，長期以來一直在進行工資體系改革，但是收效甚微，基于此，本文對 LK公司的薪酬體系進行方案設計，使其更加公平、科學、合理。
　　本文第一章為緒論，闡述了研究的背景意義、國內(nèi)外動態(tài)及研究方法和內(nèi)容，并對論文框架做了介紹；第二章，通過對薪酬體系設計理論的概述，為 LK銷售公司的薪酬體系設計提供理論依據(jù)和過程指導；第三章介紹了 LK銷售公司概況和薪酬體系狀況，從 LK銷售公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況入手，通過滿意度調(diào)查、訪談

3、法，以及對公司內(nèi)部資料的分析研究，總結(jié)出 LK銷售公司薪酬體系出現(xiàn)的問題：薪酬待遇低、外部競爭性差，升薪通道單一、缺乏調(diào)整依據(jù)，薪酬水平?jīng)]有與績效很好的掛鉤等問題；第四章是本文的重點，設計企業(yè)的薪酬體系方案，按照薪酬設計的一般步驟，從崗位分析、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核等方面展開，制定了針對 LK銷售公司管理崗、技術(shù)崗的崗位薪點制和針對其子公司的底薪提成制薪酬方案。該體系基于 LK銷售公司現(xiàn)狀，充分考慮了崗位責任、崗位技能、勞動強度、工作條件，