中小學(xué)學(xué)校目標(biāo)管理考核方案(試行)

1、1學(xué)區(qū)中小學(xué)（園）目標(biāo)管理方案學(xué)區(qū)中小學(xué)（園）目標(biāo)管理方案（試行）為了努力建設(shè)一支具有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)校管理者隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理行為，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、規(guī)范化，全面科學(xué)評(píng)價(jià)學(xué)校，全面提高教育質(zhì)量，加快我學(xué)區(qū)教育事業(yè)全面、快速、健康發(fā)展，特制定本方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）學(xué)區(qū)成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全學(xué)區(qū)各學(xué)校教育（一）學(xué)區(qū)成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全學(xué)區(qū)各學(xué)校教育目標(biāo)管理考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與考核。目標(biāo)

2、管理考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與考核。組長(zhǎng)：成員：各學(xué)校要成立有專人負(fù)責(zé)的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，配合上級(jí)考核小組開(kāi)展工作。（二）學(xué)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)（二）學(xué)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)陳金蓮負(fù)責(zé)學(xué)區(qū)目標(biāo)管理考核工作的全面協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)教師在職在崗、干部堅(jiān)守崗位情況督查。第一組第一組組長(zhǎng)：成員：部分校長(zhǎng)及管理干部（臨時(shí)確定）職責(zé)：①中考、中職招生工作督查。②定期與不定期的常規(guī)教育教學(xué)檢查。③教學(xué)教研、體藝工作等分管（重點(diǎn)）工作平時(shí)考核、交辦任務(wù)

3、考核及結(jié)果匯總。④分管工作涉及的指標(biāo)考核及結(jié)果匯總。第二組第二組組長(zhǎng)：成員：部分校長(zhǎng)及管理干部（臨時(shí)確定）職責(zé)：①人事、退協(xié)、工會(huì)等分管（重點(diǎn)）工作平時(shí)考核、交辦任務(wù)考核及結(jié)果匯總。②分管工作涉及的指標(biāo)考核及結(jié)果匯總。3⑶定期與不定期的常規(guī)教育教學(xué)檢查。（30分）⑷教科局安排的重點(diǎn)工作（階段性中心工作）完成情況督查。（20分）⑸交辦任務(wù)及其它。（20分）⑹本項(xiàng)考核采取獎(jiǎng)罰分的辦法進(jìn)行，凡超額完成目標(biāo)任務(wù)或獲得表?yè)P(yáng)的享受加分；凡在各項(xiàng)工作

4、中出現(xiàn)未按要求完成或不按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)等情況受到通報(bào)批評(píng)、處分的，直接扣分。所有獎(jiǎng)罰分均以學(xué)區(qū)及上級(jí)的書(shū)面文件、通報(bào)等為依據(jù)。具體扣分細(xì)則見(jiàn)原相關(guān)規(guī)定。2、年終考核（100分）以《簡(jiǎn)陽(yáng)市教育目標(biāo)管理方案》（2003年4月版）中學(xué)校的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)學(xué)校管理的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行全面考核。3、加分（10分）⑴教科局加分項(xiàng)目加分：參照教科局關(guān)于學(xué)校目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。⑵平時(shí)工作考核加分：凡在各級(jí)開(kāi)學(xué)工作、常規(guī)工作及重點(diǎn)工作等檢查評(píng)

5、比中獲得表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或超額完成目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校，均可一次（項(xiàng)）分層次（全國(guó)、省、地、市、學(xué)區(qū)）分別加5、4、3、2、1分，同一項(xiàng)目以最高層次為準(zhǔn)。加分以學(xué)區(qū)及以上部門的書(shū)面文件及通報(bào)為準(zhǔn)。（三）考核時(shí)間（三）考核時(shí)間考核時(shí)限按年度進(jìn)行。平時(shí)考核不定時(shí)進(jìn)行。年終考核每年一次，考核時(shí)間為每年11月下旬—12月上旬。三、考核程序及辦法考核按年度進(jìn)行，采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核和定性評(píng)價(jià)并行的方式。定性評(píng)價(jià)以定量考核得分為依據(jù)，通過(guò)學(xué)區(qū)