人力資源開發(fā)與管理大作業(yè)答案_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理【9078】大作業(yè)答案一:論未來薪酬制度改革的主要方向。答:現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基本要求也是市場發(fā)展變化對企業(yè)的要求,為了適應環(huán)境及發(fā)展的變化,改變企業(yè)薪酬制度激勵作用不足,約束作用乏力,平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端,很多企業(yè)已經(jīng)開始在各個不同層面、不同深度嘗試進行薪酬改革。筆者也對薪酬制度進行了研究,認為我國的薪酬制度改革應在以下幾個方面有所突破。1、重視按績效、技能和知識付酬隨著時代的發(fā)展,薪酬制

2、度也在不斷變化,從生存薪酬到原始效率工資,再到現(xiàn)代的效率工資。人們逐漸認識到,除了付給工人保證生存需要的工資外,還應按人力資本付酬,即按工人身上所蘊藏的知識、技能和管理能力付酬。2、強調(diào)薪酬制度的開放性為使工資發(fā)揮激勵員工努力最大化的功能,減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾,應該強調(diào)薪酬制度的開放性,應該讓員工了解企業(yè)是如何評估績效的,了解不同績效水平與報酬水平的相互關(guān)聯(lián),就是說要向員工輸入績效信息和收入信息。一個保密的薪酬制度割斷了

3、收入信息與績效信息的直接聯(lián)系,容易導致員工產(chǎn)生錯誤的感覺,會妨礙激勵水平的提高。相反,一個開放的工資制度會產(chǎn)生自己情況的職業(yè)發(fā)展生涯,從而實現(xiàn)自身價值目標。這些均有利于企業(yè)發(fā)展。3、講求薪酬支付的藝術(shù)性企業(yè)實踐已經(jīng)證明,同樣的資金以不同的方式支付會產(chǎn)生不同的效果。就是說,薪酬支付方式應多樣化,根據(jù)不同情況采取不同方式,往往能取得預想不到的效果。一般來說,不同的職務(wù)應采取不同的薪酬支付方式。如果企業(yè)實行“一刀切”的政策,會造成一部分人積極

4、性下降。在未來的薪酬支付中,企業(yè)可以根據(jù)員工不同的年齡差異、不同的性格特點、不同的情緒變化、不同需求變化、不同時期的不同工作任務(wù),來選擇不同的薪酬支付方式。同時,還要創(chuàng)造良好的薪酬支付環(huán)境。由于人們在獲取薪酬時,不僅希望從中得到物質(zhì)上的實惠,更希望精神上得到獎勵。所以,在合適的場合、環(huán)境和氛圍中將薪酬支付給員工,往往更能激起他們的內(nèi)心榮譽感、成績感和自豪感,從而使激勵效果倍增。4、關(guān)注員工的心理收入所謂心理收入是指員工在工作過程中感受到

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