集團公司財務分析管理制度

1、集團公司財務分析管理制度集團公司財務分析管理制度下面是某集團公司制定的財務分析管理制度，供讀者參考。集團公司財務分析管理制度集團公司財務分析管理制度第1章總則總則第1條為提升本集團整體財務管理水平，通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進一步改進、完善集團各項規(guī)章制度，促進集團整體目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第2條本制度適用于集團公司及附屬子公司的財務分析工作。第2章管理管理職責職責第3條公司財務分析工作由集團財務部指定專人負責，定期和不定期進

2、行。第4條集團公司財務部負責財務分析工作計劃的編制和分公司財務分析的監(jiān)督管理工作。第5條集團公司總部財務分析員根據(jù)本制度的要求，編寫具體的財務分析辦法和相關的分析指標，報財務經理批準后執(zhí)行。財務分析辦法和指標要根據(jù)公司經營內外環(huán)境的變化，及時進行修訂。第6條財務分析人員應該根據(jù)分析情況，撰寫財務分析報告，提交公司工作會議和總經理辦公會。財務分析報告要數(shù)據(jù)準確、觀點清晰，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應的處理意見與建議。第7條對于財務分析中所發(fā)

3、現(xiàn)的公司經營的異常情況，要及時上報財務經理，財務經理不在公司駐地時，可以越級上報。第3章分公司分公司財務財務分析分析第8條每月月末，分公司財務分析人員匯總各職能部門和各工程處的預算完成情況，分析分公司的預算完成情況，特別是收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流量等指標的預算完成情況，研究引起差異的主要原因，并提出改進措施，上報分公司月度經營分析會和公司總部財務部。第9條每年年末，分公司財務分析人員要根據(jù)公司的內部報表，分析分公司的盈利能力，如收入

4、凈利率、凈資產收益率等；資產營運能力，如應收賬款周轉率、總資產周轉率等；并且，要不斷積累資料，以開展趨勢分析。第10條分公司財務員要根據(jù)公司總部財務分析員的要求，搜集與公司經營有關的內外資料，以滿足公司總部財務分析的要求。包括上報時間、財務分析準確性、財務數(shù)據(jù)準確性及財務分析報告標準化程度等。第22條財務分析的獎懲。集團財務部將以年度為單位，在系統(tǒng)內通報有關情況。對編報優(yōu)秀的分公司財務部將給予一定的獎勵，對財務分析上報不及時的單位將給予