集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析管理制度

1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析管理制度集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析管理制度下面是某集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)分析管理制度，供讀者參考。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析管理制度集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析管理制度第1章總則總則第1條為提升本集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)、完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第2條本制度適用于集團(tuán)公司及附屬子公司的財(cái)務(wù)分析工作。第2章管理管理職責(zé)職責(zé)第3條公司財(cái)務(wù)分析工作由集團(tuán)財(cái)務(wù)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期和不定期進(jìn)

2、行。第4條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作計(jì)劃的編制和分公司財(cái)務(wù)分析的監(jiān)督管理工作。第5條集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)分析員根據(jù)本制度的要求，編寫(xiě)具體的財(cái)務(wù)分析辦法和相關(guān)的分析指標(biāo)，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)分析辦法和指標(biāo)要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行修訂。第6條財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該根據(jù)分析情況，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交公司工作會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、觀點(diǎn)清晰，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)與建議。第7條對(duì)于財(cái)務(wù)分析中所發(fā)

3、現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)的異常情況，要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理不在公司駐地時(shí)，可以越級(jí)上報(bào)。第3章分公司分公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析分析第8條每月月末，分公司財(cái)務(wù)分析人員匯總各職能部門(mén)和各工程處的預(yù)算完成情況，分析分公司的預(yù)算完成情況，特別是收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況，研究引起差異的主要原因，并提出改進(jìn)措施，上報(bào)分公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和公司總部財(cái)務(wù)部。第9條每年年末，分公司財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)公司的內(nèi)部報(bào)表，分析分公司的盈利能力，如收入

4、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；并且，要不斷積累資料，以開(kāi)展趨勢(shì)分析。第10條分公司財(cái)務(wù)員要根據(jù)公司總部財(cái)務(wù)分析員的要求，搜集與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的內(nèi)外資料，以滿足公司總部財(cái)務(wù)分析的要求。包括上報(bào)時(shí)間、財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及財(cái)務(wù)分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化程度等。第22條財(cái)務(wù)分析的獎(jiǎng)懲。集團(tuán)財(cái)務(wù)部將以年度為單位，在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)有關(guān)情況。對(duì)編報(bào)優(yōu)秀的分公司財(cái)務(wù)部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)財(cái)務(wù)分析上報(bào)不及時(shí)的單位將給予