做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作

1、1做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作，做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)小區(qū)物業(yè)管理難，拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理更難，已是一個不容爭辯的事實。如何加強政府對有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，促使拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理走上良性發(fā)展的道路，真正使居民安居樂業(yè)，是目前和今后相當(dāng)長一段時間需要探索和解決的工作。現(xiàn)就如何做好拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理工作，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)談一些淺見。一、目前存在的主要矛盾和一、目前存在的主要矛盾和問題問題1、拆遷安置

2、戶再就業(yè)難。廣大拆遷戶奉獻(xiàn)了家園，奉獻(xiàn)了土地，直接支持、配合了淮口的改革開放，而他們卻沒有了習(xí)慣的賴依耕作的土地，使大量的農(nóng)村勞動力剩余。拆遷戶們需再就業(yè)，而再就業(yè)并非一件簡單的事情。洗腳上田的農(nóng)民普遍文化水平不高，又無一技之長，且缺資金，缺就業(yè)門路。特別是４０――５０歲的農(nóng)村主要勞動力，是一家的經(jīng)濟支柱，上有老，下有小，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)重。雖然政府有關(guān)部門開展了一些再就業(yè)培訓(xùn)，但這些拆遷勞動力，很難找到稱心如意的工作。2、拆遷安置小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

3、不到位，公共空間不足。隨著小區(qū)入住率的不斷提高，人員進(jìn)出增加，有限的公共空間已不能滿足居住人們的需求。特別是反應(yīng)明顯的停車難問題，各小區(qū)隨處可以看到車輛開上綠化草坪；還有小區(qū)內(nèi)原安裝的樓道電子門，故障不能及時修理，沒有安裝的小區(qū)無人過問安裝，由此這些給小區(qū)的規(guī)范管理帶來了一3當(dāng)?shù)恼?，因為一般拆遷戶本來經(jīng)濟就不富裕，有的甚至負(fù)債讓子女完成學(xué)業(yè)。子女畢業(yè)后又缺少找工作的門路，如果給他們一個陽光就業(yè)的機會，等于扶貧解困了一戶人家，他們會從心

4、底里感激政府對拆遷戶的關(guān)愛。3、通過多種途徑，對先天不足的拆遷安置小區(qū)設(shè)施、設(shè)備、場地進(jìn)行增添和調(diào)整，充分發(fā)揮其作用和功能，方便居民生活。如矛盾較突出的停車難問題，在原先規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)那疤嵯?，有政府出資改寬小區(qū)主通道；在少影響美觀的前提下，擴展停車位。由交管、派出所、城管等聯(lián)合執(zhí)法，堅決禁止集卡、大卡、出租車進(jìn)入小區(qū)。對流動人口群租、小區(qū)店面房餐飲店、小區(qū)的衛(wèi)生、治安問題等等，成立一個由環(huán)保、工商、城管、公安、社區(qū)等相關(guān)部門人員組成的聯(lián)合

5、執(zhí)法、整治領(lǐng)導(dǎo)小組，攜手執(zhí)法。還有安保設(shè)施、電子監(jiān)控、電子防盜竊門安裝后壞掉的進(jìn)行及時修繕，沒有安裝的應(yīng)盡快安裝，以提高小區(qū)的整體形象，讓拆遷居民重新認(rèn)識到政府處處是為拆遷戶著想的。4、以上級有關(guān)部門為主體，建立完善的物業(yè)管理機制，著力推進(jìn)小區(qū)的物業(yè)管理。由建設(shè)分局牽頭，建立以建設(shè)分局、居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)管理公司共同參與的物業(yè)管理機制，上下之間相互尊重、相互理解，相互支持，在為居民利益著想的基礎(chǔ)上，按照一定的組織原則，聯(lián)成一體的管