漢方公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用分析——以靈芝孢子油脂肪乳項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目管理最大限度地利用了企業(yè)內(nèi)外部資源,從根本上改善了管理人員的工作效率。中藥研發(fā)是一個創(chuàng)新過程,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理直接影響科研人員的工作積極性和創(chuàng)造性,影響項(xiàng)目的成效。
　　 本文結(jié)合作者承擔(dān)的管理工作,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理知識和相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ),以靈芝孢子油脂肪乳研發(fā)項(xiàng)目為案例,對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了分析總結(jié)。通過研究發(fā)現(xiàn),目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在以下主要問題:1、優(yōu)秀人才聚集的團(tuán)隊(duì)并不是最為合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);2、沒有重視對項(xiàng)目經(jīng)理的任期培訓(xùn),項(xiàng)

2、目經(jīng)理未能掌握項(xiàng)目管理理念和技能;3、對重點(diǎn)項(xiàng)目的過度資源傾斜,影響了其他項(xiàng)目的開展;4、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險性大,而風(fēng)險管理機(jī)制在研發(fā)管理中尚未建立。
　　 針對研究發(fā)現(xiàn)的問題,本文總結(jié)了一系列的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),包括組建人員搭配更加合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),可以減少項(xiàng)目沖突;整合公司已有資源,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更有效的開展工作;根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn),忽視部分沖突;加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的任內(nèi)培訓(xùn),做好項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制,以便適應(yīng)項(xiàng)目研發(fā)的高技術(shù)要求和高風(fēng)險性特征;對重點(diǎn)項(xiàng)

3、目公平合理配置資源,以免影響其他項(xiàng)目進(jìn)行。
　　 本文采用了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論對中藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理對項(xiàng)目人員具有更加持久的影響力,可以有效保障科研項(xiàng)目的成功開展。本文的實(shí)踐貢獻(xiàn)是:1、分析了靈芝孢子油脂肪乳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中所存在的問題并提出了相關(guān)建議。2、本文所提出的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問題分析,不僅對中藥研發(fā)項(xiàng)目管理有著使用價值,對其他科研項(xiàng)目也有一定的參考和借鑒價值,并以此來導(dǎo)向設(shè)計(jì)符合研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管