動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目管理模式在產(chǎn)品研發(fā)上的應(yīng)用——以江河公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，新產(chǎn)品在不斷出現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地，關(guān)鍵是看他能否經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理手段，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，特別是在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面得到了更加廣泛的應(yīng)用。江河公司是一家軍工企業(yè)，在“保軍轉(zhuǎn)民”的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用。但是，通過深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，江河公司在項(xiàng)目管理中存在著一系列問題，例如：項(xiàng)目研發(fā)成本高、周期長、效率低等等。如何加強(qiáng)

2、研發(fā)項(xiàng)目管理，探索怎樣的新產(chǎn)品研發(fā)模式，是江河公司進(jìn)一步發(fā)展需要解決的關(guān)鍵問題。
　　本文采理論聯(lián)系實(shí)際的研究思路，首先弄明白項(xiàng)目管理的基本概念，然后對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，最后在結(jié)合江河公司新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出了適合江河公司發(fā)展新產(chǎn)品研發(fā)模式——?jiǎng)討B(tài)聯(lián)盟研發(fā)模式。其主要內(nèi)容包括：第一部分引言，對(duì)全文的研究背景、意義和技術(shù)線路等內(nèi)容進(jìn)行闡述；第二部分對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)理論進(jìn)行描述和分析，通過這些描述和分析，為提