企業(yè)研發(fā)團隊的項目化管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文通過對企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理現(xiàn)狀進行研究,并對其組織機制中存在的常見問題進行了分析,特別揭示了矩陣式組織方式中的角色誤區(qū),指出可以通過設(shè)立研發(fā)項目管理辦公室(DPM0)來整合企業(yè)資源,從而實現(xiàn)整體效益最大化。在此基礎(chǔ)上,對企業(yè)部門與項目組、項目組與項目組成員之間的關(guān)系進行了設(shè)計,提出了原有的職能部門必須轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源提供部門,部門角色的轉(zhuǎn)變通過考核制度的改變來實現(xiàn),通過倒推獲得各資源提供部門的績效考核體系。本文通過設(shè)計適合企業(yè)研發(fā)團隊項

2、目化管理的組織機制和運作模式,提出企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理沖突的解決措施,以期為我國研發(fā)項目的管理提供一種可行的組織管理模式。
   本文分為四部分。
   首先,說明進行企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理研究的目的、意義和研究方法。提出對企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理問題的研究,對于企業(yè)在變化、創(chuàng)新的時代如何增強競爭力有著十分重要的意義;研究目的是通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理中存在的問題,對項目化管理組織結(jié)構(gòu)及運作模式進行設(shè)計和探討;研究

3、方法使用了文獻梳理、社會調(diào)查和案例分析的方法。
   其次,對項目化管理、企業(yè)研發(fā)團隊管理的相關(guān)研究進行綜述。闡述了項目化管理及研發(fā)團隊的相關(guān)概念,對項目化管理的研究現(xiàn)狀及特點進行了分析;闡述了職能制、項目制、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點,并總結(jié)出企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理的運作模式,指出企業(yè)研發(fā)團隊實行項目化管理要符合研發(fā)團隊自身的特點。
   再次,運用項目化管理的思想對研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計,提出建立以角色為基礎(chǔ)、以績效評

4、價為驅(qū)動力的組織機制;指出通過考核方式的轉(zhuǎn)變保證研發(fā)項目的順利完成;并對企業(yè)項目化管理模式、績效考核機制分別進行詳細闡述和分析。
   最后,依據(jù)本文理論和企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理模式,以DHC計算機技術(shù)股份有限公司的研發(fā)部門為案例,說明研發(fā)團隊項目化管理的組織結(jié)構(gòu)和運作方式。通過對研發(fā)部門的組織形式進行項目化管理改造,分析其實施項目化管理的步驟與策略、管理機制、組織架構(gòu)選擇、激勵、薪酬體系,并對其研發(fā)團隊項目化管理的結(jié)果實施評價

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