跨國虛擬團(tuán)隊模式下汽車電子研發(fā)項目管理研究.pdf

1、國內(nèi)汽車市場的良好表現(xiàn)吸引了越來越多的跨國汽車電子配件企業(yè)在國內(nèi)建立產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持中心。以分布式跨國研發(fā)虛擬團(tuán)隊的形式,共享企業(yè)內(nèi)部的資源、技術(shù),高效協(xié)同合作來開發(fā)適合中國本土市場的產(chǎn)品。這種新型的組織形式給企業(yè)帶了很多好處,但是項目團(tuán)隊的虛擬化給項目管理帶來了更多的挑戰(zhàn)和困難。
　　本文首先介紹了跨國汽車電子配件企業(yè)在中國建立研發(fā)中心、技術(shù)支持中心的動因,分析了組建跨國研發(fā)虛擬團(tuán)隊的優(yōu)勢與劣勢。然后根據(jù)大陸汽車IC事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)

2、跨國虛擬團(tuán)隊研發(fā)團(tuán)隊的實際,結(jié)合筆者在跨國虛擬團(tuán)隊中的經(jīng)驗總結(jié),提出動態(tài)生命周期虛擬團(tuán)隊關(guān)鍵成功因素的改進(jìn)模型,修正了規(guī)范階段的關(guān)鍵成功因素。最后,通過大陸汽車IC事業(yè)部的項目應(yīng)用,從溝通規(guī)范和培訓(xùn)兩個關(guān)鍵成功因素出發(fā),驗證IC事業(yè)部跨國虛擬團(tuán)隊的改進(jìn)方案的實際效果,為即將加入跨國虛擬團(tuán)隊項目的個人或者虛擬團(tuán)隊的管理者,準(zhǔn)備或者已經(jīng)采用跨國研發(fā)虛擬團(tuán)隊的企業(yè)給出了有效地解決方法和建議。
　　本文主要的研究成果有三個方面: