通信制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理.pdf

1、通信制造產(chǎn)業(yè)是我國最開放且發(fā)展最快的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)也是競爭最為激烈的產(chǎn)業(yè)之一。通信制造企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在研發(fā)能力的競爭上。研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織研發(fā)活動的基本單元,企業(yè)要在競爭中取勝,必須重視對研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理。然而,我國通信制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有其特殊性,高度的買方市場導(dǎo)致任務(wù)的模糊性和難以分析性,具有知識密集的特性、團(tuán)隊(duì)成員以知識型員工為主,組織上以跨職能團(tuán)隊(duì)為主,這些特點(diǎn)使得研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效出現(xiàn)行為不可控、結(jié)果難預(yù)測的特點(diǎn),從而使研

2、發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理成為難點(diǎn)。要提高通信制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效,需要建立與通信制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)相配套的激勵(lì)機(jī)制,這個(gè)激勵(lì)機(jī)制包括三個(gè)方面:一是建立適合通信制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì),包括團(tuán)隊(duì)整體薪酬要與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤,建立公平的團(tuán)隊(duì)內(nèi)薪酬分配和建立基于長期績效的利益分享機(jī)制;二是締結(jié)通信制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)心理契約激勵(lì),包括建立清晰的具有吸引力的目標(biāo),營造團(tuán)隊(duì)的合作氛圍,建立符合通信制造企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的回報(bào)機(jī)制;三是完善通信制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的支持機(jī)