研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)，論述如何使研發(fā)項(xiàng)目組織成為高效團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組織的人員構(gòu)成不同于一般的團(tuán)隊(duì)，成員由各個(gè)職能部門抽調(diào)出來(lái)，每個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目均有自己的理解，同時(shí)公司人力資源由直線經(jīng)理所掌握，諸如項(xiàng)目組成員的選擇、薪酬、晉升等，而項(xiàng)目經(jīng)理卻承受著很大的來(lái)自于進(jìn)度、資金、成果等各方面的壓力。在這種情形下，如何使項(xiàng)目組不斷地螺旋狀成長(zhǎng)，最終成為一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目伊始和進(jìn)行中不得不面對(duì)的課題。本文通過(guò)運(yùn)用組織行為學(xué)中既有

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