企業(yè)研發(fā)團隊薪酬管理研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)的這種能力，取決于企業(yè)對其研發(fā)團隊的有效管理。研發(fā)團隊由于其自身的特點，使得傳統(tǒng)的薪酬管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。如何通過薪酬管理增進團隊成員的合作意愿和知識共享，提高團隊績效，增加研發(fā)項目成功的機會，是許多企業(yè)面臨的難題。
　　本文重點研究研發(fā)團隊的薪酬管理策略。在研究國內(nèi)外團隊薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，設(shè)計問卷。通過問卷調(diào)查，了解薪酬競爭力，薪酬結(jié)構(gòu)，績效考核等不同變量對團隊績效的影響。另外

2、，不同的企業(yè)，其研發(fā)的項目和團隊成員構(gòu)成千差萬別，沒有一種薪酬管理的策略可以覆蓋所有類型的研發(fā)團隊。本文進一步將研發(fā)人員按照不同性別，年齡，團隊規(guī)模，項目周期等因素分組，分別考察這些變量對不同分組的影響，探索最適合團隊自身特點的薪酬管理模式。
　　所有調(diào)查得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過編碼，輸入SPSS軟件，進行描述性統(tǒng)計分析，了解調(diào)查樣本的分布特征。數(shù)據(jù)還進行相關(guān)分析，計算內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)等不同變量與團隊績效的相關(guān)系數(shù)，比較不同變量之間相關(guān)