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文檔簡介
1、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)的這種能力,取決于企業(yè)對其研發(fā)團隊的有效管理。研發(fā)團隊由于其自身的特點,使得傳統(tǒng)的薪酬管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。如何通過薪酬管理增進團隊成員的合作意愿和知識共享,提高團隊績效,增加研發(fā)項目成功的機會,是許多企業(yè)面臨的難題。
本文重點研究研發(fā)團隊的薪酬管理策略。在研究國內(nèi)外團隊薪酬管理理論的基礎(chǔ)上,設(shè)計問卷。通過問卷調(diào)查,了解薪酬競爭力,薪酬結(jié)構(gòu),績效考核等不同變量對團隊績效的影響。另外
2、,不同的企業(yè),其研發(fā)的項目和團隊成員構(gòu)成千差萬別,沒有一種薪酬管理的策略可以覆蓋所有類型的研發(fā)團隊。本文進一步將研發(fā)人員按照不同性別,年齡,團隊規(guī)模,項目周期等因素分組,分別考察這些變量對不同分組的影響,探索最適合團隊自身特點的薪酬管理模式。
所有調(diào)查得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過編碼,輸入SPSS軟件,進行描述性統(tǒng)計分析,了解調(diào)查樣本的分布特征。數(shù)據(jù)還進行相關(guān)分析,計算內(nèi)部公平性,薪酬結(jié)構(gòu)等不同變量與團隊績效的相關(guān)系數(shù),比較不同變量之間相關(guān)
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