基于區(qū)間DEA的績效預測和預算編制研究.pdf

1、隨著社會的變革和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了前所未有的變化，然而企業(yè)資源的有限性一直以來都是我們需要面對的現(xiàn)實問題，為了實現(xiàn)企業(yè)的預定經(jīng)營目標，我們就必須利用有限的資源來獲取收益的最大化。有效的預算編制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的目標，并且預算編制已經(jīng)成為有效的管理控制方法。
　　 另外，我們在研究的過程中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)預算編制理論都是以相對穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為假設條件的基礎上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，而如今市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了

2、劇烈變動：科學技術日新月異、相關學科理論不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)預算編制體系局限性也日漸凸顯。因此，面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，建立一套科學、實用、實時、合理的預算編制體系對企業(yè)來說不容忽視。
　　 數(shù)據(jù)包絡分析是用來測量多輸入多輸出的決策單元相對效率的一種數(shù)學方法，由于測量的誤差、數(shù)據(jù)噪音、信息的不完全，以及經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟規(guī)律本身的隨機影響，從而使投入和產(chǎn)出指標都不能確定，往往會以區(qū)間的形式出現(xiàn)，區(qū)間DEA正是為解決這樣的問題而發(fā)展延伸

3、而來。傳統(tǒng)的DEA都是對以往的數(shù)據(jù)進行效率評測，這體現(xiàn)出了管理的滯后性，由于預算的數(shù)據(jù)往往是以區(qū)間形式出現(xiàn)，本文將選取的電信企業(yè)省公司下達任務與市公司上報預算形成的區(qū)間值，試探性地利用區(qū)間DEA來預測績效并且形成預算編制，并在此基礎上利用拓展的區(qū)間DEA模型對預算數(shù)據(jù)進行計算，通過不斷遞歸改進編制的預算更具價值，可以很好地解決管理滯后性問題，為管理者決策提供更為有利的依據(jù)。
　　 本文共分為六個部分：第一章是緒論部分，主要闡述選