淺談海關(guān)系統(tǒng)預(yù)算績效評價.pdf

1、預(yù)算績效管理是目前世界上發(fā)達國家普遍實行的一種預(yù)算模式，許多發(fā)展中國家也在積極地進行預(yù)算績效管理改革。隨著中國部門預(yù)算改革的不斷深入，預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督流程都得到了很大程度的規(guī)范。但是，由于中國還處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，改革執(zhí)行者的思想認識，現(xiàn)存體制的一些弊端都使得部門預(yù)算改革尚未達到預(yù)期的最佳效果。其中一個重要原因就是中國現(xiàn)行的部門預(yù)算體制還沒建立起相配套的預(yù)算績效評估體系，無法對預(yù)算編制的真實客觀性、預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效率以及預(yù)算執(zhí)行者

2、的管理水平進行綜合考量。所以，分析和借鑒西方發(fā)達國家有益的經(jīng)驗和做法，逐步建立一套適合中國國情的預(yù)算績效評價體系，已成為中國當(dāng)前預(yù)算管理改革中所面臨的一項重要任務(wù)。目前中國的預(yù)算績效評價工作也開始逐步在中央部門和地方政府試點鋪開，無論財政部門還是各部門預(yù)算單位以及相關(guān)研究機構(gòu)和學(xué)者，都對預(yù)算績效管理改制等相關(guān)問題進行了各自深入的理論研究。在這一大背景下，本文以海關(guān)系統(tǒng)預(yù)算績效評價體系為例，從實施預(yù)算績效評價機制的背景出發(fā)，解析預(yù)算績效評