績效評價系統(tǒng)、公平感知與預算松弛的抑制.pdf

1、企業(yè)預算中存在的一個突出問題是信息不對稱的存在，上級對于下級的真實生產能力往往不是很了解，而預算參與就成為緩解這種信息不對稱很好的方法，也即讓下屬員工參與到預算制定的過程中，因為他們相對于上級掌握了更多的信息。但是預算參與是一把雙刃劍，它雖然能夠緩解信息不對稱，但也會產生下屬員工的不道德行為，比如預算松弛現(xiàn)象。那么如何抑制這種現(xiàn)象就顯得十分重要。傳統(tǒng)的研究方法主要是從外在控制和自我控制的角度出發(fā)。外在控制是指制度性的外部制度控制;自我控

2、制是指道德、聲譽和公平感等行為人自身的控制機制。一般看來，外在控制和自我控制在界限上是十分明晰的，但綜合學者研究觀點，這兩者實際上呈現(xiàn)出相互融合、相互模糊的關系。
　　那么外在控制機制對于行為人的影響可能就不局限于單純的威懾和經濟引誘，也有可能通過喚起自我控制的因素來影響行為人最終的行為?？冃гu價系統(tǒng)是外在控制中比較常用的一種控制手段，傳統(tǒng)認為績效評價系統(tǒng)對于個人的影響是通過經濟控制的手段實現(xiàn)的。但是越來越多的研究表明績效評價系統(tǒng)

3、的特征可能會通過喚起行為人的公平感知進而消除預算松弛這種不道德行為。
　　因此，本文將研究績效評價系統(tǒng)特征中得反饋機制對于預算松弛的抑制作用，并探究公平感知在這兩者之間所扮演的中介作用。本文采用實驗的方法，通過構建企業(yè)生產情境，實施解碼實驗，觀察被試在不同績效評價系統(tǒng)特征下的公平感知和預算松弛水平。
　　本文的結論如下:首先，在績效評價系統(tǒng)的特征中，反饋機制有助于下屬的公平感知;公平感知對于預算松弛具有顯著的消減作用;公平感