市場營銷練習題

1、超級誘惑：春蘭的多元化之路一、為什么要實行多元化？1、對春蘭而言，實施多元化的原因主要有：（1）家電行業(yè)技術門檻較低，競爭激烈，利潤隨著競爭而變得越來越薄，需要拓展新業(yè)務來增加公司利潤。（2）春蘭公司在一體化戰(zhàn)略上開發(fā)接近飽和。它已經是中國最大的空調生產基地、世界空調七強之一。（3）春蘭公司有足夠的技術以及管理水平實施多元化，也有足夠的資金支持轉型。2、企業(yè)經常要對自己的業(yè)務組合進行適當?shù)恼{整：首先，由于現(xiàn)有業(yè)務組合所能產出的銷售量和利

2、潤還達不到企業(yè)發(fā)展所期望的目標，即存在所謂的“戰(zhàn)略計劃缺口”，于是需要通過業(yè)務組合的擴展來彌補這一缺口。其次，隨著市場的發(fā)展與變化，一些老的業(yè)務市場會發(fā)生萎縮，而一些新的業(yè)務市場會逐漸形成。二、春蘭在多元化過程中，采取了什么品牌策略？你認為這種品牌策略是否成功，為什么？1、采取了品牌拓展戰(zhàn)略。（將品牌用于旗下各產品）2、從多元化的角度上來看，我認為是成功的。該策略整合了春蘭的所有產品，在維持品牌價值的同時也有效增加了知名度。重新創(chuàng)立品牌

3、代價過大，利用原品牌的良好信譽和自己在制造業(yè)方面的功底結合，對旗下產品和品牌都是有利的促進。一定要挑問題的話，這個策略可得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。（下游不確定、上下游信息不對稱）由于這種需求放大效應的影響，供應方往往維持比需求方更高的庫存水平或者說是生產準備計劃，可能造成浪費并提高企業(yè)運營風險。二、怎樣克服“長鞭效應”？戴爾有效克服了“長鞭效應”的經驗是什么？1、通常克服“長鞭效應”的辦法為訂貨分級管理

4、、加強出入庫管理，合理分擔庫存責任、縮短提前期，實行外包服務、參考歷史資料，適當減量修正，分批發(fā)送、提前回款期限。2、戴爾克服該問題的經驗是：（1）采購部門做好精確預測；（2）加強對供應商管理。要求供應商要按戴爾的需求送貨；要按訂貨量決定庫存量；要用批量小，但頻率高的方式送貨；要能夠做到隨要隨送；（3）加強溝通，了解貨品信息。通過互聯(lián)網(wǎng)與全球各地優(yōu)秀供應商保持著緊密的聯(lián)系，從而減少信息不對稱，及時對生產進行調整，從而最大限度地實現(xiàn)供需平