幼兒園管理案例分析及對策

1、幼兒園管理案例分析及對策幼兒園管理案例分析及對策[摘要]現(xiàn)在幼兒園市場競爭日趨激烈，要想在眾多幼兒園中脫穎而出，幼兒園園長必須在園所管理方面多下功夫，本文針對筆者所在幼兒園開展的專題課程展開研究，絕對幼兒園相關(guān)案例進行分析并提出一些管理對策，促進了幼兒園的新發(fā)展。關(guān)鍵詞：幼兒園、案例分析、管理對策、新發(fā)展關(guān)鍵詞：幼兒園、案例分析、管理對策、新發(fā)展一、引言一、引言在競爭日趨激烈的幼教市場，作為一名幼兒園園長，要想使自己經(jīng)營的幼兒園在同行業(yè)

2、中獨樹一幟、創(chuàng)出品牌，在競爭中獲得發(fā)展，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，同時還要具備開拓創(chuàng)新的精神。作為一名園長，在幼兒園這個瑣碎事務(wù)多、突發(fā)事件相對較多的工作環(huán)境中，任何時候都不能有絲毫懈怠。筆者所在幼兒園在某段時間內(nèi)開展專題活動，現(xiàn)就以本文對專題活動的成果進行相關(guān)體現(xiàn)，主要針對幼兒園內(nèi)部相關(guān)案例給出管理對策。流程圖如下：應(yīng)該留有一個教師照看。（二）管理對策（二）管理對策幼兒園的管理制度并非要懲罰或者獎勵教師，而是應(yīng)讓每一位教師都樹立一種

3、思想：在幼兒園以幼兒為中心，而不是出了事故后進行補救或推卸責(zé)任，建立良好的管理制度，一方面可以使幼兒得到保障，另一方面也是讓幼兒園得到保障，只有這樣才能夠成為幼兒園的好教師。以此事為契機，我們通過專題課程強調(diào)了責(zé)任意識和安全意識，要求每位教職工提高工作責(zé)任心，從而達到培育好教師的目的?？偨Y(jié)對策主要有以下三點：1、教師工作中應(yīng)提高責(zé)任心；2、幼兒園應(yīng)對教職工進行師德、幼兒心理以及幼兒生理學(xué)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而使教職工增強對幼兒和幼教事業(yè)